《案例》：广州南方科技公司开发中心--激励机制改革之探讨
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分： 案例正文 | 第10-25页 |
| 引子 | 第10页 |
| 公司背景 | 第10-13页 |
| 利润的泉源——开发中心 | 第13-14页 |
| 设计开发流程 | 第14-15页 |
| 向管理要效益，重新构建开发中心激励机制 | 第15-16页 |
| 全方位绩效考核 | 第16页 |
| 综合评议 | 第16-19页 |
| 目标考核 | 第19-21页 |
| 强化激励的薪酬制度 | 第21-22页 |
| 项目完成奖 | 第22页 |
| 效益提成奖 | 第22-25页 |
| 第二部分： 案例分析 | 第25-46页 |
| 1． 南方公司进行开发中心激励机制改革的思路分析 | 第25-33页 |
| 1．1． 改革之目的 | 第25-26页 |
| 1．2． 提高绩效，加强考核 | 第26-30页 |
| 1．2．1． 薪酬与考评结果挂钩 | 第28-29页 |
| 1．2．2． 末位淘汰，增加危机感 | 第29-30页 |
| 1．3． 按劳分配，设计开发成果与个人收入挂钩 | 第30-33页 |
| 1．3．1． 重奖之下，开发进度有保证 | 第30-31页 |
| 1．3．2． 参与效益分配，增强市场意识 | 第31-33页 |
| 2． 绩效管理方案缺乏激励作用 | 第33-38页 |
| 2．1． 指标体系的选择 | 第35-36页 |
| 2．2． 考评主客体的选择 | 第36-37页 |
| 2．3． 考评结果的反馈与应用 | 第37-38页 |
| 3． 薪酬设计仍有大锅饭的影子 | 第38-39页 |
| 4． 对方案的修正 | 第39-46页 |
| 4．1． 对绩效考核方案的修正 | 第40-42页 |
| 4．1．1． 分层分类进行素质考评 | 第40-41页 |
| 4．1．2． 量化业绩考核 | 第41-42页 |
| 4．1．3． 考核结果的应用 | 第42页 |
| 4．2． 对收入分配方案的修正 | 第42-43页 |
| 4．3． 建设学习型组织 | 第43-46页 |
| 4．3．1． 树立组织学习意识 | 第44-45页 |
| 4．3．2． 用机制保证学习型组织的建设 | 第45-46页 |
| 启示 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-54页 |
| 注释 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
