| 前言 | 第1-5页 |
| 论文摘要 | 第5-8页 |
| 第一章 大陆桥集团内部运营环境分析 | 第8-22页 |
| 第一节 大陆桥集团产权制度分析 | 第8-9页 |
| 第二节 大陆桥集团产业结构分析 | 第9-11页 |
| 第三节 大陆桥集团组织结构分析 | 第11-12页 |
| 第四节 大陆桥集团经营活动分析 | 第12-15页 |
| 第五节 大陆桥集团资源分析 | 第15-22页 |
| 第二章 大陆桥集团外部运营环境分析 | 第22-35页 |
| 第一节 新亚欧大陆桥战略地位及其影响 | 第22-27页 |
| 第二节 政策（法律）环境分析 | 第27-30页 |
| 第三节 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 第四节 行业环境分析 | 第31-33页 |
| 第五节 技术环境分析 | 第33-35页 |
| 第三章 大陆桥集团战略选择与实施 | 第35-57页 |
| 第一节 SWOT分析 | 第35-40页 |
| 第二节 大陆桥集团核心能力 | 第40页 |
| 第三节 大陆桥集团战略定位 | 第40-41页 |
| 第四节 大陆桥集团战略模式 | 第41-44页 |
| 第五节 大陆桥集团战略目标 | 第44页 |
| 第六节 大陆桥集团职能战略 | 第44-52页 |
| 第七节 大陆桥集团战略规划 | 第52-55页 |
| 第八节 大陆桥集团战略实施 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 主要参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |