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国有企业薪酬分配方案设计

第一章  薪酬分配方案设计概述第1-13页
 1.1 薪酬分配的含义及内容第8-9页
 1.2 薪酬分配方案设计的概念第9页
 1.3 薪酬分配方案设计的内容第9-10页
 1.4 对参与薪酬分配方案设计人员的要求第10-13页
第二章  薪酬分配方案设计的一般步骤第13-19页
 2.1 前期调研并确定改革的基本思路阶段第13-17页
 2.2 起草薪酬分配改革方案和实施细则阶段第17页
 2.3 确定工资结构,测算工资标准阶段第17-18页
 2.4 改革方案的可行性论证阶段第18页
 2.5 审批并部署实施阶段第18页
 2.6 磨合、调整、 完善和总结阶段第18-19页
第三章  薪酬方案设计的指导思想、原则与改革内容第19-24页
 3.1 设计新的薪酬方案的出发点与着眼点第19-22页
 3.2 当前在国企薪酬方案设计中应体现的基点和改革内容第22-24页
第四章  岗位等级的确定——岗位评价第24-29页
 4.1 岗位评价概述第24页
 4.2 岗位评价的指标体系和测评标准第24-27页
 4.3 岗位评价的操作程序第27-29页
第五章  工资标准测算第29-38页
 5.1 测算新的工资标准的几点考虑和原则第29-30页
 5.2 准测算的步骤和方法第30-37页
 5.3 测算工资标准的其他方法第37页
 5.4 新工资标准运用应注意的问题第37-38页
第六章  实得工资收入设计第38-42页
 6.1 实得工资设计的意义第38页
 6.2 设计工资形式的原则第38-39页
 6.3 全浮动效率效益工资计发的形式第39-41页
 6.4 全浮动效率效益工资计发形式的配套措施第41-42页
第七章  特殊群体的薪酬设计第42-55页
 7.1 经营者年薪制的设计第42-48页
 7.2 科技人员薪酬分配设计第48-51页
 7.3 销售人员薪酬分配设计第51-55页
第八章  面对我国加入WTO对企业薪酬分配制度的影响及对策第55-63页
 8.1 加入WTO对薪酬分配的主要影响第55-57页
 8.2 加入WTO后给我国薪酬分配制度带来的机遇与挑战第57-58页
 8.3 对策和建议第58-63页

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