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长沙电业局管理创新研究

第1章 管理创新理论概述第1-16页
 1.1 国内外管理创新理论的概况第7-8页
 1.2 管理创新的概念第8-9页
 1.3 管理创新与企业创新的关系第9-10页
 1.4 管理创新与制度创新的关系第10-11页
 1.5 管理创新与基础管理的关系第11-12页
 1.6 供电企业管理创新的动因第12-14页
 1.7 管理创新对供电企业的指导意义第14-16页
第2章 长沙电业局管理创新环境分析第16-42页
 2.1 外部环境分析第16-20页
  2.1.1 电力市场的需求形势第16页
  2.1.2 中国加入贸组织对电力市场的影响第16-17页
  2.1.3 商业和生活用电成为新增长点第17页
  2.1.4 国家的电力政策和电力管理体制的改革形势第17-18页
  2.1.5 市场的竞争和压力第18-20页
 2.2 企业内部管理分析第20-42页
  2.2.1 企业内部管理概况第20-22页
  2.2.2 信息化管理第22-23页
  2.2.3 市场营销管理第23-25页
  2.2.4 人力资源管理第25-27页
  2.2.5 财务管理第27-30页
  2.2.6 生产管理第30-35页
  2.2.7 科研与开发第35-37页
  2.2.8 多元化经营第37-40页
  2.2.9 企业文化第40-42页
第3章 长沙电业局管理创新的指导思想、原则、内容第42-69页
 3.1 管理创新的指导思想第42-43页
 3.2 管理创新的原则第43-44页
  3.2.1 适应市场经济的原则第43页
  3.2.2 系统管理的原则第43页
  3.2.3 以人为本的原则第43-44页
  3.2.4 理论联系实际的原则第44页
  3.2.5 适应企业发展战略目标的原则第44页
 3.3 管理创新的内容第44-65页
  3.3.1 企业管理思想观念创新第44-49页
  3.3.2 企业管理制度创新第49-54页
  3.3.3 企业内部组织管理创新第54-58页
  3.3.4 企业管理方法创新第58-63页
  3.3.5 企业环境管理的创新第63-65页
 3.4 管理创新的实施第65-69页
第4章 结束语第69-73页

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