| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| ·Management Game项目介绍 | 第9-12页 |
| ·MG项目概述 | 第9-10页 |
| ·关于生产运营的总体规则 | 第10页 |
| ·MG项目中生产运营相关指标 | 第10-12页 |
| ·本文研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·本文结构和主要内容 | 第13-14页 |
| 第2章 羲和国际表业有限公司简介 | 第14-17页 |
| ·公司名称和标识 | 第14页 |
| ·公司名称 | 第14页 |
| ·公司标识 | 第14页 |
| ·公司经营范围 | 第14-15页 |
| ·公司高层组织结构 | 第15-16页 |
| ·公司使命、愿景和价值观 | 第16-17页 |
| 第3章 生产运营战略管理的基础理论 | 第17-24页 |
| ·战略管理的基础理论 | 第17-20页 |
| ·战略和战略管理的概念 | 第17-18页 |
| ·战略管理的过程 | 第18页 |
| ·企业战略的层次 | 第18-20页 |
| ·生产运营战略管理的基础理论 | 第20-23页 |
| ·生产运营战略的概念 | 第20页 |
| ·生产运营战略的类型 | 第20-21页 |
| ·生产运营战略的竞争要素 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第4章 羲和国际CW品牌生产运营环境分析 | 第24-33页 |
| ·CW品牌外部环境分析 | 第24-26页 |
| ·宏观环境 | 第24-25页 |
| ·行业环境 | 第25-26页 |
| ·CW品牌内部条件分析 | 第26-32页 |
| ·生产能力 | 第26-27页 |
| ·产能利用率 | 第27-28页 |
| ·生产成本 | 第28页 |
| ·库存分析 | 第28-30页 |
| ·研发投入和质量 | 第30-31页 |
| ·绿色投入和绿色水平 | 第31-32页 |
| ·CW品牌生产运营环境的SWOT分析 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第5章 羲和国际CW品牌2008-2010年生产运营战略规划 | 第33-41页 |
| ·公司总体竞争战略 | 第33-34页 |
| ·CW品牌——低成本战略 | 第33页 |
| ·TA品牌——差异化战略 | 第33-34页 |
| ·CW品牌生产组织战略 | 第34-35页 |
| ·CW品牌研发战略 | 第35-36页 |
| ·CW品牌质量管理战略 | 第36-37页 |
| ·CW品牌成本战略 | 第37-38页 |
| ·竞争对手分析和产销配合 | 第38页 |
| ·生产运营战略规划模型 | 第38-40页 |
| ·生产能力规划 | 第38-39页 |
| ·生产成本规划 | 第39页 |
| ·研发投入和质量预测 | 第39-40页 |
| ·竞争对手分析 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第6章 羲和国际CW品牌2008-2010年生产运营战略实施总结及效果分析 | 第41-50页 |
| ·生产能力 | 第41-43页 |
| ·生产成本和库存费用 | 第43-46页 |
| ·生产成本 | 第43页 |
| ·库存分析 | 第43-44页 |
| ·产能利用率 | 第44-46页 |
| ·产品质量和绿色水平 | 第46-47页 |
| ·研发投入和质量 | 第46页 |
| ·绿色投入和绿色水平 | 第46-47页 |
| ·工厂选址 | 第47-48页 |
| ·产销配合 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第7章 结束语 | 第50-54页 |
| ·参与MG项目的心得体会 | 第50-51页 |
| ·产销协调 | 第50-51页 |
| ·重视经营风险管理 | 第51页 |
| ·对MG项目的一些建议 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |