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羲和国际表业CW品牌生产运营战略制定与实施研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
目录第7-9页
第1章 引言第9-14页
   ·Management Game项目介绍第9-12页
     ·MG项目概述第9-10页
     ·关于生产运营的总体规则第10页
     ·MG项目中生产运营相关指标第10-12页
   ·本文研究目的及意义第12-13页
   ·本文结构和主要内容第13-14页
第2章 羲和国际表业有限公司简介第14-17页
   ·公司名称和标识第14页
     ·公司名称第14页
     ·公司标识第14页
   ·公司经营范围第14-15页
   ·公司高层组织结构第15-16页
   ·公司使命、愿景和价值观第16-17页
第3章 生产运营战略管理的基础理论第17-24页
   ·战略管理的基础理论第17-20页
     ·战略和战略管理的概念第17-18页
     ·战略管理的过程第18页
     ·企业战略的层次第18-20页
   ·生产运营战略管理的基础理论第20-23页
     ·生产运营战略的概念第20页
     ·生产运营战略的类型第20-21页
     ·生产运营战略的竞争要素第21-23页
   ·本章小结第23-24页
第4章 羲和国际CW品牌生产运营环境分析第24-33页
   ·CW品牌外部环境分析第24-26页
     ·宏观环境第24-25页
     ·行业环境第25-26页
   ·CW品牌内部条件分析第26-32页
     ·生产能力第26-27页
     ·产能利用率第27-28页
     ·生产成本第28页
     ·库存分析第28-30页
     ·研发投入和质量第30-31页
     ·绿色投入和绿色水平第31-32页
   ·CW品牌生产运营环境的SWOT分析第32页
   ·本章小结第32-33页
第5章 羲和国际CW品牌2008-2010年生产运营战略规划第33-41页
   ·公司总体竞争战略第33-34页
     ·CW品牌——低成本战略第33页
     ·TA品牌——差异化战略第33-34页
   ·CW品牌生产组织战略第34-35页
   ·CW品牌研发战略第35-36页
   ·CW品牌质量管理战略第36-37页
   ·CW品牌成本战略第37-38页
   ·竞争对手分析和产销配合第38页
   ·生产运营战略规划模型第38-40页
     ·生产能力规划第38-39页
     ·生产成本规划第39页
     ·研发投入和质量预测第39-40页
     ·竞争对手分析第40页
   ·本章小结第40-41页
第6章 羲和国际CW品牌2008-2010年生产运营战略实施总结及效果分析第41-50页
   ·生产能力第41-43页
   ·生产成本和库存费用第43-46页
     ·生产成本第43页
     ·库存分析第43-44页
     ·产能利用率第44-46页
   ·产品质量和绿色水平第46-47页
     ·研发投入和质量第46页
     ·绿色投入和绿色水平第46-47页
   ·工厂选址第47-48页
   ·产销配合第48-49页
   ·本章小结第49-50页
第7章 结束语第50-54页
   ·参与MG项目的心得体会第50-51页
     ·产销协调第50-51页
     ·重视经营风险管理第51页
   ·对MG项目的一些建议第51-54页
参考文献第54-55页
致谢第55页

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