| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-10页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究的意义 | 第7-8页 |
| ·研究的主要内容与方法 | 第8-10页 |
| 第2章 Unipart之道理论与咨询方法 | 第10-35页 |
| ·Unipart之道相关理论 | 第10-15页 |
| ·Unipart公司概况 | 第10-11页 |
| ·Unipart之道的发展历史 | 第11-12页 |
| ·Unipart核心理念 | 第12-15页 |
| ·Unipart之道工具及技术 | 第15-30页 |
| ·沟通区域 | 第15-16页 |
| ·5S及可视化管理 | 第16-19页 |
| ·标准化操作 | 第19-20页 |
| ·现场审核 | 第20-21页 |
| ·拉动系统 | 第21-24页 |
| ·OCC改善圈和CPS创造性解决问题 | 第24-26页 |
| ·快速换型 | 第26-28页 |
| ·TPM全员生产维护 | 第28-30页 |
| ·Unipart之道咨询方法与过程 | 第30-34页 |
| ·成立推行委员会 | 第30-32页 |
| ·新兵训练营 | 第32-33页 |
| ·在实践中学习 | 第33页 |
| ·分享成功经验 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 E集团张家港工厂Unipart之道推行现状研究 | 第35-50页 |
| ·E集团张家港工厂背景介绍 | 第35页 |
| ·面临的挑战 | 第35-36页 |
| ·精益生产需求 | 第36-37页 |
| ·Unipart之道在E集团张家港工厂实践研究 | 第37-49页 |
| ·精益的起步 | 第37-38页 |
| ·沟通区域实践 | 第38-40页 |
| ·生产柔性化实践 | 第40-41页 |
| ·5S及可视化管理实践 | 第41-42页 |
| ·原材料看板拉动系统实践 | 第42-45页 |
| ·员工参与OCC改善圈实践 | 第45-46页 |
| ·全员生产维护、快速换型及快速响应 | 第46-48页 |
| ·精益评估 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第4章 实施过程中成功经验、存在的问题与改进建议 | 第50-53页 |
| ·实施过程中的成功经验 | 第50-51页 |
| ·实施过程中存在的问题及改进建议 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 全文总结与展望 | 第53-56页 |
| ·本论文主要工作总结 | 第53-54页 |
| ·本论文主要结论 | 第54-55页 |
| ·借鉴和探讨 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |