| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究对象及研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究方法与篇章结构 | 第10-11页 |
| 第2章 成都市ABC 房地产开发公司背景介绍 | 第11-15页 |
| ·公司概况 | 第11-12页 |
| ·公司发展情况 | 第12页 |
| ·业务及项目近况 | 第12-15页 |
| 第3章 成都市ABC 房地产开发公司面临的困境及其成因 | 第15-36页 |
| ·公司现阶段面临的困境 | 第15-18页 |
| ·销量下降 | 第15-16页 |
| ·楼市涌现降价潮 | 第16页 |
| ·市场观望氛围浓厚 | 第16-17页 |
| ·供需失衡 | 第17页 |
| ·土地供应放缓 | 第17-18页 |
| ·资金链压力加大 | 第18页 |
| ·公司面临困境的成因——外部因素分析 | 第18-34页 |
| ·国家的宏观调控政策 | 第18-23页 |
| ·汶川大地震的影响 | 第23-26页 |
| ·行业内竞争加剧 | 第26-29页 |
| ·国际经济持续低迷及美国的次贷危机 | 第29-31页 |
| ·政府干预的失误 | 第31-34页 |
| ·公司面临困境的成因——内部因素分析 | 第34-36页 |
| ·战略缺失 | 第34页 |
| ·高度依赖银行的非多元化融资方式 | 第34-35页 |
| ·所购土地占用大量资金 | 第35-36页 |
| 第4章 成都市ABC 房地产开发公司的SWOT 分析 | 第36-42页 |
| ·公司所面临的机会与威胁分析 | 第36-38页 |
| ·机会分析 | 第36-37页 |
| ·威胁分析 | 第37-38页 |
| ·公司所拥有的优势与劣势分析 | 第38-42页 |
| ·优势分析 | 第38-40页 |
| ·劣势分析 | 第40-42页 |
| 第5章 成都市ABC 房地产开发公司生存与发展的战略取向 | 第42-52页 |
| ·实施紧缩战略，稳中求生 | 第42页 |
| ·进行战术调整，快速反应 | 第42-44页 |
| ·把握灾区重建宏观倾斜政策机会 | 第44-46页 |
| ·善于利用地方性优惠政策支持 | 第46-48页 |
| ·确保公司资金链的安全 | 第48-49页 |
| ·着手项目的调整 | 第49-50页 |
| ·转变公司营销模式 | 第50-52页 |
| 第6章 对于我国房地产行业未来发展的启示及相关政策性建议 | 第52-61页 |
| ·稳定楼市的重要性凸显 | 第52-53页 |
| ·以全球的视野审视宏观经济形势 | 第53-54页 |
| ·加快地震险的推出 | 第54页 |
| ·规范并严格执行抗震标准 | 第54-55页 |
| ·设立跨部门的专门机构以加强对房地产市场调控和监管 | 第55-56页 |
| ·针对不同类型的购房者和物业类型采取差别化的政策 | 第56页 |
| ·通过制度创新加强地方政府与中央政府协同 | 第56-57页 |
| ·降低房地产市场的垄断程度 | 第57-58页 |
| ·调整房地产调控目标及原则 | 第58-59页 |
| ·加强对地方政府权力进行必要约束的相关法律制度建设 | 第59页 |
| ·完善针对房地产行业的信息披露与预警系统 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
