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生产制造系统(JOSS)在青岛四方庞巴迪公司的应用

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
第8-13页
1 引言第13-15页
2 制造系统及MRP理论第15-26页
   ·概述第15-16页
   ·MRP的输入和输出第16-17页
   ·MRP基本输入构成第17-19页
  主生产计划第17页
  产品结构与物料清单第17-18页
  产库存信息第18-19页
   ·MRP逻辑算法第19-26页
  假定的输入第20页
  计算过程第20-24页
  生成的采购定单第24-25页
  生成的生产作业计划第25-26页
3 JOSS在青岛四方庞巴迪的应用第26-35页
   ·关于青岛四方庞巴迪第26页
   ·JOSS总体应用效果第26-27页
   ·JOSS的在各个部门的使用情况第27-28页
   ·JOSS在工程(设计)部的使用第28页
  与产品概念设计相关的工作第28页
  创建和分发技术文档第28页
  管理产品一致性第28页
   ·JOSS在方法(工艺)部的使用第28-29页
  创建生产用文档第28页
  修改生产用文档第28-29页
   ·JOSS在计划部的使用第29页
  准备合同项目的生产活动第29页
  准备工作包第29页
  下发工作包第29页
  控制生产进度第29页
   ·JOSS在采购部的使用第29-30页
  采购材料第29-30页
  接收及发运材料第30页
   ·JOSS在质量保证部的使用第30页
  货源保证第30页
  控制材料的质量第30页
  检验车辆的质量第30页
   ·JOSS在成本会计方面的使用第30-31页
  管理人工成本数据第30-31页
  管理材料成本数据第31页
   ·JOSS在库存控制部门的使用第31页
  管理材料交货计划第31页
  管理材料的可用性第31页
  存放材料第31页
  交付材料第31页
   ·JOSS的重要报表输出第31-34页
  采购定单第32页
  生产作业计划第32-34页
   ·JOSS的基本流程第34-35页
4 JOSS的存在的问题第35-36页
   ·缺少必要的接口第35-36页
   ·财务功能不完整第36页
   ·系统支持困难第36页
5 JOSS系统改善及更换为SAP的探讨第36-54页
   ·改善措施第36-42页
  公司需要从上至下重视JOSS系统第36-37页
  相关开发要有目标明确第37页
  JOSS要有专业的团队支持第37页
  开发各种报表第37页
  开发配套程序第37-42页
  系统改善结论第42页
   ·将JOSS更换为SAP的可行性第42-54页
  关于SAP第43页
  mySAP产品家族第43-44页
  mySAP Business Suite第44-45页
  mySAP All-in-One第45-46页
  SAP BusinessOne第46-47页
  SAP ERP能否满足技术要求第47页
  解决接口少的问题第47-49页
  SAP接供了数据库的架构的详细描述第49页
  解决财务的问题第49-51页
  解决系统支持困难的问题第51页
  SAP ERP的实施及维护成本分析第51-53页
  小结第53-54页
6 结论第54-55页
参考文献第55-56页
附录A第56-62页
作者简历第62-64页
学位论文数据集第64页

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