| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景及选题意义 | 第9-12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·国外研究概况 | 第12-14页 |
| ·国内研究概况 | 第14-15页 |
| ·论文结构、研究方法以及主要创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 破坏性创新的概念及其本质 | 第16-25页 |
| ·技术创新的基本概念和分类 | 第16-18页 |
| ·破坏性创新的内涵和基本分类 | 第18-20页 |
| ·破坏性创新与相关概念的比较 | 第20-23页 |
| ·破坏性创新与渐进性创新、突破性创新的联系与区别 | 第21-22页 |
| ·破坏性创新产品与伪劣产品、山寨模仿品的区别 | 第22-23页 |
| ·破坏性创新的现实价值 | 第23-25页 |
| 第3章 价值网络理论及其研究工具 | 第25-33页 |
| ·价值网络理论背景 | 第25-28页 |
| ·价值网络思想的形成 | 第25-26页 |
| ·价值网络的结构、特征及其优势 | 第26-28页 |
| ·破坏性创新与价值网络的理论联接 | 第28-31页 |
| ·两者连接的必要性 | 第28-29页 |
| ·两者联接的理论基础 | 第29-31页 |
| ·价值网络研究前提假设和分析工具 | 第31-33页 |
| ·基本假设 | 第31-32页 |
| ·分析工具 | 第32-33页 |
| 第4章 基于价值网络的企业破坏性创新机理解析 | 第33-47页 |
| ·破坏性创新产生机理的分析 | 第33-38页 |
| ·破坏性创新产生的载体---大企业与小企业之差别 | 第33-35页 |
| ·破坏性创新产生的空间---先进技术与实际需求之差异 | 第35-38页 |
| ·破坏性创新演化机理的分析 | 第38-47页 |
| ·破坏性创新演化的主要驱动力和阻力因素 | 第38-39页 |
| ·破坏性创新演化模型建构 | 第39-47页 |
| 第5章 破坏性创新型企业的战略模式选择 | 第47-54页 |
| ·构建实施前的创新蓝图 | 第47-50页 |
| ·外部信息扫描 | 第47-48页 |
| ·创新生长点定位 | 第48-50页 |
| ·执行适宜的创新流程 | 第50-51页 |
| ·形成有效的保护机制 | 第51-54页 |
| 第6章 总结与展望 | 第54-56页 |
| ·结论与启示 | 第54-55页 |
| ·反思与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 人名索引 | 第59-60页 |
| 硕士学位期间发表的学术论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |