| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 导 论 | 第10-13页 |
| 第1节 研究背景 | 第10页 |
| 第2节 研究对象 | 第10页 |
| 第3节 研究方法 | 第10-11页 |
| 第4节 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 第5节 论文结构 | 第12-13页 |
| 第2章 我国体育赛事市场营销分析 | 第13-17页 |
| 第1节 存在问题及成因 | 第13-15页 |
| 一、市场定位不明确、不清晰 | 第13页 |
| 二、营销内容单一,开发深度不够，系统性不强 | 第13-14页 |
| 三、运营组织的理念、方法和手段落后 | 第14-15页 |
| 第2节 发展潜力巨大 | 第15-16页 |
| 一、宽松的发展环境 | 第15页 |
| 二、强大的发展动力 | 第15-16页 |
| 第3节 引入整合营销传播理论的必要性 | 第16-17页 |
| 第3章 相关理论综述 | 第17-29页 |
| 第1节 体育赛事营销 | 第17-20页 |
| 一、体育赛事营销概念 | 第17页 |
| 二、体育赛事营销的构成 | 第17-18页 |
| 三、体育赛事整合营销传播的利益相关者 | 第18-20页 |
| 第2节 整合营销传播理论 | 第20-24页 |
| 一、整合营销传播的定义 | 第20页 |
| 二、整合营销传播的内涵 | 第20-21页 |
| 三、整合营销传播的特点 | 第21-22页 |
| 四、整合营销传播（IMC）的模式 | 第22-24页 |
| 第3节 品牌传播相关理论 | 第24-29页 |
| 一、品牌定义 | 第24-25页 |
| 二、品牌的内涵 | 第25-26页 |
| 三、品牌的功能 | 第26页 |
| 四、品牌传播的概念及构成要素 | 第26-27页 |
| 五、品牌传播元素 | 第27-28页 |
| 六、品牌识别企划模式 | 第28-29页 |
| 第4章 体育赛事的整合营销传播模式 | 第29-49页 |
| 第1节 体育赛事整合营销传播的定义 | 第29页 |
| 第2节 体育赛事整合营销传播与传统营销传播的对比分析 | 第29-31页 |
| 一、营销计划由分散零碎走向统一 | 第29-30页 |
| 二、营销方式由单一转向丰富 | 第30页 |
| 三、营销对象由消费者转向利益相关者 | 第30页 |
| 四、营销目的由服务销售转向品牌建设 | 第30-31页 |
| 五、营销立足点由赛事本身转向消费者需求 | 第31页 |
| 第3节 体育赛事的整合营销传播模式 | 第31-32页 |
| 第4节 构建赛事的 IMC 组织 | 第32-34页 |
| 一、传统赛事组织结构的不足之处 | 第32-33页 |
| 二、重构体育赛事的 IMC 组织 | 第33-34页 |
| 第5节 体育赛事品牌经营 | 第34-38页 |
| 一、体育赛事品牌的定义 | 第34-35页 |
| 二、体育赛事品牌的内涵 | 第35页 |
| 三、体育赛事品牌经营 | 第35-38页 |
| 第6节 体育赛事的 IMC 计划过程 | 第38-42页 |
| 一、计划阶段 | 第38-41页 |
| 二、执行阶段 | 第41-42页 |
| 三、控制阶段 | 第42页 |
| 第7节 体育赛事品牌的整合传播 | 第42-46页 |
| 一、赛事品牌形象的分解 | 第42-43页 |
| 二、赛事多层次品牌形象的纵横向的整合传播模式 | 第43-44页 |
| 三、IMC 理论在 CBA 联赛品牌传播中的应用 | 第44-46页 |
| 第8节 体育赛事的整合营销传播支持体系 | 第46-49页 |
| 一、赛事品牌文化建设 | 第46-48页 |
| 二、提升员工的执行力 | 第48页 |
| 三、变革预算方式 | 第48-49页 |
| 第5章 结论与建议 | 第49-50页 |
| 第1节 结论 | 第49页 |
| 第2节 建议 | 第49-50页 |
| 注释 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 读硕期间发表论文目录 | 第53-54页 |
| 附录：访谈提纲 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |