建筑施工企业三合一管理体系策划与运行机制探讨
| 致谢 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目次 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-24页 |
| ·研究背景 | 第9-14页 |
| ·三个体系的形成 | 第11-12页 |
| ·三体系合一化的趋势 | 第12-13页 |
| ·建筑施工企业三体系的现状 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-20页 |
| ·研究目的和方法 | 第20-21页 |
| ·研究目的 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| ·研究内容 | 第21-23页 |
| ·研究技术路线 | 第23-24页 |
| 2 三体系合一化的可行性与必要性 | 第24-38页 |
| ·三个体系一体化的可行性 | 第25-35页 |
| ·三个体系的不同点 | 第25-30页 |
| ·三个体系的相融和之处 | 第30-31页 |
| ·三个体系的共同点 | 第31-35页 |
| ·三体系整合的必要性 | 第35-38页 |
| ·从管理效率的角度分析 | 第35-36页 |
| ·从企业管理文化的角度分析 | 第36页 |
| ·从社会经济效益的角度分析 | 第36-38页 |
| 3 三个体系的整合 | 第38-55页 |
| ·三个体系要素的解析 | 第38-44页 |
| ·三个体系整合的方法及选择 | 第44-51页 |
| ·整合的原则 | 第44页 |
| ·两种“嵌入”整合的模式 | 第44-48页 |
| ·本研究的整合模式 | 第48-51页 |
| ·三个体系的整合实施 | 第51-53页 |
| ·组织机构与职责的整合 | 第51-52页 |
| ·管理体系的PDCA整合 | 第52-53页 |
| ·三合一管理体系绩效评估指标的设定 | 第53-55页 |
| 4 三合一体系的文件策划和运行 | 第55-69页 |
| ·三合一体系的文件策划 | 第55-60页 |
| ·管理体系文件 | 第55-56页 |
| ·管理方针和管理目标 | 第56-57页 |
| ·管理手册 | 第57页 |
| ·程序文件 | 第57-58页 |
| ·作业文件 | 第58-59页 |
| ·体系文件的编写 | 第59-60页 |
| ·三合一管理体系的运行实施要点 | 第60-64页 |
| ·管理方针和管理目标 | 第60页 |
| ·管理方案 | 第60页 |
| ·文件/法规控制 | 第60-61页 |
| ·记录控制 | 第61页 |
| ·人力资源控制 | 第61页 |
| ·施工要求的评审 | 第61页 |
| ·采购控制 | 第61-62页 |
| ·工程施工过程控制 | 第62-63页 |
| ·监视和测量 | 第63页 |
| ·不合格和不符合控制 | 第63页 |
| ·纠正和预防措施 | 第63-64页 |
| ·协商与沟通 | 第64页 |
| ·满意度调查 | 第64页 |
| ·合规性评价 | 第64页 |
| ·三合一管理体系运行效果监测系统设计 | 第64-67页 |
| ·内审 | 第65-66页 |
| ·管理评审 | 第66-67页 |
| ·三合一运行质量的提高方法 | 第67-69页 |
| ·过程方法的应用 | 第67页 |
| ·最高管理者的参与 | 第67-68页 |
| ·内审和管理评审的强化 | 第68-69页 |
| 5 三合一管理体系的实证和分析 | 第69-80页 |
| ·某公司三合一管理体系说明 | 第69-75页 |
| ·某公司简况 | 第69页 |
| ·管理手册 | 第69-72页 |
| ·程序文件 | 第72-74页 |
| ·作业文件 | 第74-75页 |
| ·定量分析 | 第75-77页 |
| ·某企业相关的统计数据 | 第75-76页 |
| ·管理体系综合绩效评估模型的建立与分析 | 第76-77页 |
| ·定性分析 | 第77-80页 |
| ·企业管理方面的分析 | 第77页 |
| ·企业效益效率方面的分析 | 第77-78页 |
| ·企业形象与安全方面的分析 | 第78页 |
| ·企业文化和竞争力方面的分析 | 第78-79页 |
| ·企业经营绩效方面的分析 | 第79-80页 |
| 6 结论与展望 | 第80-82页 |
| ·本文结论 | 第80-81页 |
| ·不足与展望 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 作者简历 | 第85页 |
