高校战略地图模型与应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·理论意义 | 第8页 |
| ·实践意义 | 第8页 |
| ·研究综述 | 第8-12页 |
| ·战略地图理论综述 | 第9-10页 |
| ·高校战略规划综述 | 第10-11页 |
| ·非营利组织战略地图综述 | 第11-12页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第12-15页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第15-23页 |
| ·战略管理 | 第15-18页 |
| ·战略的定义 | 第15-16页 |
| ·战略管理基本理论 | 第16-18页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第18-23页 |
| ·平衡计分卡 | 第18-21页 |
| ·战略地图 | 第21-23页 |
| 第三章 高校战略地图模型设计 | 第23-43页 |
| ·高校战略地图的特殊性 | 第23-26页 |
| ·高校的特征 | 第23-24页 |
| ·战略地图之于高校的作用 | 第24-25页 |
| ·高校战略地图的结构特征 | 第25-26页 |
| ·战略地图在高校中应用的国际经验 | 第26-29页 |
| ·英国利兹大学 | 第26-27页 |
| ·加州伯克利分校商业与行政服务机构 | 第27-29页 |
| ·高校战略地图模型 | 第29-36页 |
| ·高校战略地图的一般模型 | 第29-33页 |
| ·基于战略重点的高校战略地图模型 | 第33-34页 |
| ·基于进度计划的高校战略地图模型 | 第34-36页 |
| ·基于战略地图的高校战略规划设计 | 第36-43页 |
| ·高校战略分析 | 第37-39页 |
| ·高校战略制定 | 第39-41页 |
| ·高校战略分解 | 第41-43页 |
| 第四章 基于战略地图的T 大学战略规划构建 | 第43-53页 |
| ·背景介绍 | 第43页 |
| ·T 大学背景 | 第43页 |
| ·T 大学战略地图背景 | 第43页 |
| ·T 大学战略地图制定流程 | 第43-51页 |
| ·T 大学愿景与目标明晰 | 第43-47页 |
| ·T 大学SWOT 分析 | 第47-48页 |
| ·T 大学战略地图框架构建 | 第48-49页 |
| ·T 大学沟通项目展开 | 第49-50页 |
| ·T 大学战略地图分解 | 第50-51页 |
| ·T 大学战略地图的经验总结 | 第51-53页 |
| ·战略地图是定制的“衣服” | 第51页 |
| ·沟通是最有力的工具 | 第51-52页 |
| ·制定过程是一个动态的过程 | 第52页 |
| ·有力的领导支持是成功的保障 | 第52-53页 |
| 第五章 研究总结与展望 | 第53-55页 |
| ·研究总结 | 第53页 |
| ·研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
