AJ公司市场营销战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究方法及结构安排 | 第10-11页 |
| ·本文的创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-23页 |
| ·市场营销学相关理论 | 第12-16页 |
| ·4P 营销组合理论 | 第13页 |
| ·7 P 营销组合理论 | 第13-14页 |
| ·4C 营销组合理论 | 第14-15页 |
| ·6P 大营销理论 | 第15-16页 |
| ·市场营销环境分析理论 | 第16-23页 |
| ·市场营销环境分析 | 第16-17页 |
| ·PEST 分析法 | 第17-18页 |
| ·SWOT 分析法 | 第18-19页 |
| ·波特五力分析法 | 第19-23页 |
| 第3章 AJ 公司市场营销环境分析 | 第23-40页 |
| ·AJ 公司外部环境分析 | 第23-30页 |
| ·世界造纸行业发展现状 | 第23-25页 |
| ·中国造纸业发展现状 | 第25-28页 |
| ·造纸网毯市场竞争分析 | 第28-30页 |
| ·AJ 公司内部环境分析 | 第30-36页 |
| ·AJ 公司的基本概况 | 第31-32页 |
| ·企业组织结构分析 | 第32页 |
| ·企业技术能力分析 | 第32-33页 |
| ·生产能力分析 | 第33页 |
| ·营销能力分析 | 第33-35页 |
| ·服务能力分析 | 第35-36页 |
| ·市场决策能力分析 | 第36页 |
| ·AJ 公司的SWOT 分析 | 第36-40页 |
| ·竞争优势和劣势分析 | 第36-38页 |
| ·机会与挑战分析 | 第38-40页 |
| 第4章 AJ 公司市场营销战略制定 | 第40-46页 |
| ·运用波士顿矩阵分析产品定位 | 第40-42页 |
| ·组合营销战略的制定 | 第42-46页 |
| ·增加高端产品投放，减少中低端产品投放 | 第42-43页 |
| ·拓展产品线，通过干网的渗透组合策略 | 第43-44页 |
| ·稳定价格，确保利润 | 第44页 |
| ·服务差异化，服务专业化 | 第44-46页 |
| 第5章 营销战略的实施 | 第46-51页 |
| ·企业相应的配套措施 | 第46-48页 |
| ·建立与公司相匹配的组织架构 | 第46-47页 |
| ·完善人才队伍建设 | 第47-48页 |
| ·加强企业文化建设 | 第48页 |
| ·营销控制 | 第48-51页 |
| ·年度计划控制 | 第49-50页 |
| ·盈利能力控制计划 | 第50页 |
| ·营销效率控制计划 | 第50页 |
| ·战略控制计划 | 第50-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| ·本文的基本结论 | 第51页 |
| ·本文研究的局限性 | 第51-52页 |
| ·后续研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
