携程旅行网的发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 绪论 | 第7-13页 |
| 一、选题的背景 | 第7-9页 |
| 二、写作的目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 四、研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 第一章 相关理论综述 | 第13-19页 |
| 第一节 战略管理 | 第13-15页 |
| 一、战略及战略管理的含义 | 第13-14页 |
| 二、企业发展战略内容 | 第14-15页 |
| 第二节 战略管理分析方法 | 第15-18页 |
| 一、SWOT 分析法 | 第15-16页 |
| 二、PEST 分析法 | 第16-17页 |
| 三、波特的五力量模型 | 第17-18页 |
| 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 携程旅行网的发展历程和现状 | 第19-31页 |
| 第一节 携程旅行网概述 | 第19-22页 |
| 一、携程旅行网概况 | 第19页 |
| 二、携程旅行网管理团队 | 第19-21页 |
| 三、携程旅行网融资经历 | 第21页 |
| 四、携程旅行网所获荣誉 | 第21-22页 |
| 第二节 携程旅行网的发展经历 | 第22-26页 |
| 一、并购现代运通，促使融资成功 | 第24-25页 |
| 二、纳斯达克成功上市 | 第25页 |
| 三、收购海岸票务，线上线下经济共同发展 | 第25-26页 |
| 四、与旅行社合作，主推旅游度假产品 | 第26页 |
| 五、进军商旅管理市场 | 第26页 |
| 第三节 携程旅行网的现状 | 第26-30页 |
| 一、主要业务内容 | 第26-28页 |
| 二、经营业绩 | 第28-30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 携程旅行网所处的环境分析 | 第31-45页 |
| 第一节 携程旅行网所处环境的PEST 分析 | 第31-33页 |
| 一、政治法律环境 | 第31页 |
| 二、经济环境 | 第31-32页 |
| 三、社会文化环境 | 第32页 |
| 四、技术环境 | 第32-33页 |
| 第二节 携程旅行网所处环境的五力模型分析 | 第33-38页 |
| 一、竞争对手 | 第33-36页 |
| 二、潜在进入者 | 第36-37页 |
| 三、替代品的威胁 | 第37页 |
| 四、供应方讨价还价能力 | 第37-38页 |
| 五、购买方讨价还价能力 | 第38页 |
| 第三节 携程旅行网所处环境的SWOT 分析 | 第38-44页 |
| 一、携程旅行网的优势 | 第38-41页 |
| 二、携程旅行网的劣势 | 第41-42页 |
| 三、携程旅行网的机会 | 第42-43页 |
| 四、携程旅行网的威胁 | 第43-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 携程旅行网发展战略的设计 | 第45-51页 |
| 第一节 携程旅行网的阶段性发展目标 | 第45-48页 |
| 一、携程旅行网三年内发展目标 | 第45-48页 |
| 二、携程旅行网中长期发展目标 | 第48页 |
| 第二节 携程旅行网发展战略选择 | 第48-50页 |
| 一、差异化战略 | 第48-49页 |
| 二、创新战略 | 第49页 |
| 三、品牌战略 | 第49-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 携程旅行网发展战略的实施 | 第51-60页 |
| 第一节 携程旅行网发展战略实施的途径 | 第51-56页 |
| 一、差异化战略实施的途径 | 第51-53页 |
| 二、创新战略实施的途径 | 第53-54页 |
| 三、品牌战略实施的途径 | 第54-56页 |
| 第二节 携程旅行网发展战略实施的保障 | 第56-59页 |
| 一、对外建立企业联盟 | 第56-58页 |
| 二、对内加强企业管理 | 第58页 |
| 三、加强人力资源的建设 | 第58-59页 |
| 本章小结 | 第59-60页 |
| 结语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
