Z航空公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 z公司内外部环境分析 | 第15-23页 |
| 2.1 公司简介 | 第15页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第15-19页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第15-17页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第17-19页 |
| 2.3 内部条件分析 | 第19-21页 |
| 2.3.1 机队结构 | 第19-20页 |
| 2.3.2 增长方式 | 第20页 |
| 2.3.3 品牌管控 | 第20页 |
| 2.3.4 枢纽和网络运行 | 第20页 |
| 2.3.5 人才培养 | 第20-21页 |
| 2.4 SWOT综合分析 | 第21-23页 |
| 第3章 z公司现行发展战略及现存主要问题 | 第23-26页 |
| 3.1 z公司现行发展战略介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.1 四大战略目标 | 第23页 |
| 3.1.2 七大战略重点 | 第23-24页 |
| 3.2 z公司现存主要问题 | 第24-26页 |
| 3.2.1 枢纽基地运行效率低 | 第24页 |
| 3.2.2 产品与服务尚需完善 | 第24-25页 |
| 3.2.3 子公司管控架构落后 | 第25-26页 |
| 第4章 z公司发展战略制定 | 第26-37页 |
| 4.1 资源效率提升战略 | 第26-29页 |
| 4.1.1 机队使用效率的提升 | 第26-28页 |
| 4.1.2 飞行员资源效率的提升 | 第28-29页 |
| 4.2 产品与服务战略 | 第29-34页 |
| 4.2.1 加强产品与服务开发能力 | 第29-30页 |
| 4.2.2 提升高端旅客服务 | 第30-32页 |
| 4.2.3 构建企业服务文化 | 第32-33页 |
| 4.2.4 系统改进服务工作的具体要求 | 第33-34页 |
| 4.3 多品牌协同战略 | 第34-37页 |
| 4.3.1 搭建共享服务和产业平台 | 第34-35页 |
| 4.3.2 全力推动融合发展 | 第35-37页 |
| 第5章 z公司发展战略实施 | 第37-41页 |
| 5.1 实施模式 | 第37页 |
| 5.2 发展战略实施系统 | 第37-38页 |
| 5.3 战略方案实施保障措施 | 第38-41页 |
| 5.3.1 财务保障 | 第38-39页 |
| 5.3.2 IT保障 | 第39-40页 |
| 5.3.3 学习成长保障 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
