| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 | 第12-15页 |
| 1.2.1 供应链金融运作模式研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 电商平台供应链金融研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的重点、难点与创新之处 | 第17-18页 |
| 2 基于电子商务平台的供应链金融概述 | 第18-24页 |
| 2.1 电商供应链金融的参与主体 | 第18页 |
| 2.2 供应链金融的发展历程——从“1+N”到开放式 | 第18-22页 |
| 2.2.1 第一阶段：“1+N”模式传统供应链金融 | 第19-20页 |
| 2.2.2 第二阶段：线上供应链金融时代 | 第20页 |
| 2.2.3 第三阶段：“M+1+N”电商供应链金融 | 第20-21页 |
| 2.2.4 未来趋势：开放式的供应链金融生态圈 | 第21-22页 |
| 2.3 电商供应链金融的特点及优势 | 第22-24页 |
| 3 案例介绍——京东供应链金融 | 第24-35页 |
| 3.1 公司概况 | 第24页 |
| 3.2 发展历程 | 第24-25页 |
| 3.3 运作模式 | 第25-31页 |
| 3.3.1 供应链金融框架 | 第25-26页 |
| 3.3.2 七大模式及特点 | 第26-31页 |
| 3.4 风险管理方式 | 第31-35页 |
| 3.4.1 信用评级体系 | 第31-32页 |
| 3.4.2 内部征信体系 | 第32-33页 |
| 3.4.3 贷款管理制度 | 第33-35页 |
| 4 案例分析 | 第35-48页 |
| 4.1 京东供应链金融运行效果分析 | 第35-36页 |
| 4.1.1 降低借贷双方交易成本 | 第36页 |
| 4.1.2 提高资金运营效率 | 第36页 |
| 4.1.3 深度捆绑供应商 | 第36页 |
| 4.2 对比案例介绍 | 第36-41页 |
| 4.2.1 阿里巴巴供应链金融——行业先行者 | 第36-39页 |
| 4.2.2 海尔供应链金融——战略转型者 | 第39-41页 |
| 4.3 对比分析 | 第41-45页 |
| 4.3.1 宏观层面 | 第41-44页 |
| 4.3.2 微观层面 | 第44-45页 |
| 4.4 京东模式的优劣势分析 | 第45-48页 |
| 4.4.1 京东供应链金融的优势 | 第45-46页 |
| 4.4.2 京东供应链金融的劣势 | 第46-48页 |
| 5 结论与启示——对电商平台供应链金融发展的建议 | 第48-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.2 宏观层面建议 | 第48-50页 |
| 5.2.1 健全法律制度 | 第48-49页 |
| 5.2.2 完善征信体系 | 第49页 |
| 5.2.3 加大政府扶持力度 | 第49-50页 |
| 5.3 平台层面建议 | 第50-52页 |
| 5.3.1 加强资源整合 | 第50页 |
| 5.3.2 提高平台技术水平 | 第50页 |
| 5.3.3 重视人才培养 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
