| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究基本内容、研究方法和创新点 | 第9-12页 |
| 1.2.1 基本内容及框架 | 第9-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 创新点 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.3.1 基于员工持股制度的文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 基于内部人控制的文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 2 相关理论及概念 | 第18-21页 |
| 2.1 委托代理理论与两权分离理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第18页 |
| 2.1.2 两权分离模式 | 第18-19页 |
| 2.2 内部人控制与公司治理 | 第19-21页 |
| 2.2.1 内部人控制与股权结构 | 第19-20页 |
| 2.2.2 内部人控制与董事会 | 第20-21页 |
| 3 山水水泥集团案例简介 | 第21-34页 |
| 3.1 山水水泥集团行业地位 | 第21页 |
| 3.2 山水水泥集团发展历程 | 第21-22页 |
| 3.3 山水水泥集团控制权争夺简介 | 第22-34页 |
| 3.3.1 山水水泥控制权争夺过程图示 | 第22-23页 |
| 3.3.2 控制权之争的由来 | 第23-25页 |
| 3.3.3 控制权之争的爆发 | 第25-29页 |
| 3.3.4 控制权争斗过程中的管理层变动 | 第29-34页 |
| 4 山水水泥集团控制权之争案例分析 | 第34-57页 |
| 4.1 山水水泥集团员工股权信托的产生 | 第34-38页 |
| 4.1.1 五种员工持股制度区分及比较 | 第34-36页 |
| 4.1.2 山水集团员工持股制度的选择 | 第36页 |
| 4.1.3 山水集团员工股权信托的实施过程 | 第36-38页 |
| 4.2 山水水泥集团内部人控制具体问题研究 | 第38-42页 |
| 4.2.1 内部人控制下实际控制人与员工股东之间的矛盾 | 第38-41页 |
| 4.2.2 信托关系下实际控制人与高管的矛盾 | 第41-42页 |
| 4.3 山水水泥集团内部人控制问题产生原因 | 第42-46页 |
| 4.3.1 员工股权信托下的股权结构分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 员工股权信托下的两权分离问题 | 第43-44页 |
| 4.3.3 以实际控制人为核心的董事会构成分析 | 第44-46页 |
| 4.4 山水集团控制权争夺的经济后果 | 第46-55页 |
| 4.4.1 控制权争夺前后经营绩效分析 | 第46-52页 |
| 4.4.2 控制权争夺下的财务风险分析 | 第52-55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-57页 |
| 5 结论与启示 | 第57-61页 |
| 5.1 研究结论 | 第57页 |
| 5.2 启示 | 第57-60页 |
| 5.2.1 选择适合的员工持股载体 | 第57-58页 |
| 5.2.2 完善员工股权信托设计 | 第58-59页 |
| 5.2.3 改善内部治理结构 | 第59页 |
| 5.2.4 构建有效的控制权市场 | 第59-60页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |