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论日本复合型独立书店的发展及其对中国的启示

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究的实践意义第11页
    1.3 文献综述第11-12页
    1.4 研究方法第12-13页
    1.5 相关概念界定第13-16页
        1.5.1 独立书店的概念第13-14页
        1.5.2 经营模式的概念第14页
        1.5.3 服务设计的概念第14-16页
2 独立书店概述第16-26页
    2.1 独立书店的类别第16-17页
        2.1.1 传统型独立书店第16页
        2.1.2 复合型独立书店第16页
        2.1.3 主题型独立书店第16-17页
        2.1.4 专业型独立书店第17页
        2.1.5 二手独立书店第17页
    2.2 独立书店的功能第17-20页
        2.2.1 文化功能第17-19页
        2.2.2 其他功能第19-20页
    2.3 中国独立书店的发展情况第20-25页
        2.3.1 中国独立书店的发展现状第20-21页
        2.3.2 造成中国独立书店发展困境的诱因第21-25页
    2.4 日本独立书店发展现状第25-26页
3 日本复合型独立书店成功发展的原因第26-47页
    3.1 悉心创建内外发展环境第27-29页
        3.1.1 外部环境第27-28页
        3.1.2 内部环境第28-29页
    3.2 大胆创新经营模式第29-36页
        3.2.1 集中化多元经营第29-30页
        3.2.2 横向多元经营第30-32页
        3.2.3 混合多元化经营第32-36页
    3.3 大力优化服务设计第36-44页
        3.3.1 营销推广线上化第37-38页
        3.3.2 空间设计本地化第38页
        3.3.3 书籍服务人性化第38-39页
        3.3.4 休闲服务区块化第39-40页
        3.3.5 文化活动精细化第40-42页
        3.3.6 文创产品巧妙化第42-43页
        3.3.7 平台构建渐进化第43-44页
    3.4 积极革新发展理念第44-47页
        3.4.1 主动引导消费第44-46页
        3.4.2 社区化定位第46-47页
4 日本复合型独立书店发展中存在的问题第47-50页
    4.1 经营模式层面第47-48页
        4.1.1 主业竞争力下降第47页
        4.1.2 经营风险上升第47-48页
        4.1.3 市场反应速度滞后第48页
        4.1.4 服务和管理复杂化第48页
    4.2 服务设计层面第48-49页
        4.2.1 个性化与适应性之间的矛盾第48-49页
        4.2.2 文化活动服务设计上造成的区隔第49页
    4.3 发展理念层面第49页
    4.4 其他第49-50页
5 中日独立书店发展条件的差异第50-53页
    5.1 阅读习惯的差异第50-51页
    5.2 书籍流通上的差异第51-52页
    5.3 书籍定价制度的差异第52页
    5.4 出版技术上的差异第52-53页
6 中国独立书店的发展启示第53-62页
    6.1 中国独立书店实现成功发展的可行性分析第53-55页
        6.1.1 文化消费环境的改善第53-54页
        6.1.2 国家专项政策的导向第54页
        6.1.3 文化资源禀赋的促进第54-55页
        6.1.4 出版垄断局面在改变第55页
    6.2 对中国独立书店发展的建议第55-62页
        6.2.1 开展多元经营,培育核心优势第55-56页
        6.2.2 兼顾线上线下,丰富营销手段第56-57页
        6.2.3 掌握出版主动,控制内容来源第57-58页
        6.2.4 完善具体服务,提高消费体验第58-60页
        6.2.5 注重人才培养,稳定持续发展第60页
        6.2.6 配套政策扶持,提升书店存活力第60页
        6.2.7 其他方面第60-62页
7 结论第62-63页
后记第63-64页
参考文献第64-65页

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