“商业4.0”下零售企业全面预算管理及优化研究--以Z公司为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第15-25页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-22页 |
| 1.2.1 “商业4.0”及“新零售” | 第17-18页 |
| 1.2.2 全面预算管理 | 第18-21页 |
| 1.2.3 “商业4.0”与管理会计 | 第21-22页 |
| 1.2.4 现有文献评述 | 第22页 |
| 1.3 论文框架与研究方法 | 第22-25页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-25页 |
| 2 “商业4.0”与全面预算管理相关理论基础 | 第25-27页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第25页 |
| 2.2 控制理论 | 第25-26页 |
| 2.3 激励理论 | 第26-27页 |
| 3 Z公司“商业4.0”实践现状 | 第27-33页 |
| 3.1 Z公司简介 | 第27页 |
| 3.2 Z公司实施“商业4.0”的背景 | 第27-30页 |
| 3.2.1 市场环境对零售企业的转型挑战 | 第27-29页 |
| 3.2.2 零售企业的行业特征 | 第29-30页 |
| 3.3 Z公司“商业4.0”的实践 | 第30-33页 |
| 4 Z公司全面预算管理的实践 | 第33-41页 |
| 4.1 Z公司全面预算管理的目标 | 第33页 |
| 4.2 Z公司全面预算管理体系 | 第33-34页 |
| 4.3 Z公司全面预算管理采用的编制方法 | 第34-38页 |
| 4.3.1 Z公司预算编制的组织 | 第34页 |
| 4.3.2 Z公司预算编制的分工 | 第34-35页 |
| 4.3.3 Z公司经营预算的编制 | 第35-37页 |
| 4.3.4 Z公司财务预算的编制 | 第37-38页 |
| 4.4 Z公司预算的执行与成效 | 第38-39页 |
| 4.5 Z公司预算的分析与考评 | 第39-41页 |
| 5 Z公司“商业4.0”下全面预算管理的问题剖析 | 第41-45页 |
| 5.1 公司预算与战略脱节 | 第41页 |
| 5.2 预算体系不完整 | 第41-42页 |
| 5.3 预算分工不够明确 | 第42页 |
| 5.4 预算编制方法缺乏弹性 | 第42-43页 |
| 5.5 预算内容未体现“商业4.0”的要求 | 第43页 |
| 5.6 预算执行及控制有效性差 | 第43-44页 |
| 5.7 预算分析与考评缺失 | 第44-45页 |
| 6 “商业4.0”下Z公司全面预算管理的优化对策 | 第45-55页 |
| 6.1 预算资源应转向网络建设 | 第45-46页 |
| 6.2 完善预算体系 | 第46-47页 |
| 6.3 明确预算分工 | 第47-49页 |
| 6.3.1 简化编制流程 | 第47页 |
| 6.3.2 设立专门的预算管理机构 | 第47-49页 |
| 6.4 采用滚动预算增加预算灵活性 | 第49页 |
| 6.5 基于平衡记分卡完善预算内容 | 第49-51页 |
| 6.6 利用信息化强化预算的执行及控制 | 第51页 |
| 6.7 引入标杆进行动态评价 | 第51-53页 |
| 6.8 加强专业人才的培养 | 第53-55页 |
| 7 结论 | 第55-57页 |
| 7.1 主要结论 | 第55-56页 |
| 7.2 研究创新 | 第56页 |
| 7.3 研究局限 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
