基于价值链理论的成本管理研究--以HX房地产开发公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
| 第2章 价值链与成本控制相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 价值链理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 价值链理论的产生、基本观点 | 第15-17页 |
| 2.1.2 价值链管理理论的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2 价值链成本管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 价值链成本管理含义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 价值链成本管理的特点 | 第19页 |
| 2.3 相关理论与分析 | 第19-22页 |
| 2.3.1 价值链成本分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 价值链成本管理理论分析 | 第20-22页 |
| 第3章 HX公司成本管理现状分析 | 第22-28页 |
| 3.1 HX公司概况 | 第22-23页 |
| 3.2 HX公司的成本管理现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 成本管理观念方面 | 第23页 |
| 3.2.2 成本管理体系方面 | 第23-24页 |
| 3.2.3 成本结构 | 第24-26页 |
| 3.3 HX公司成本管理存在问题分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 成本管理观念只停留在表面 | 第26页 |
| 3.3.2 缺乏准确的成本动因定位 | 第26-27页 |
| 3.3.3 成本管理财务制度不完善 | 第27页 |
| 3.3.4 成本管理方法落后 | 第27页 |
| 3.3.5 成本管理范围较窄 | 第27-28页 |
| 第4章 HX房地产公司基于价值链的成本控制 | 第28-32页 |
| 4.1 基于内部价值链的成本控制分析 | 第28-29页 |
| 4.2 基于外部价值链的成本控制分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 HX公司行业价值链分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 HX公司行业价值活动成本动因分析 | 第30-32页 |
| 第5章 基于价值链的HX公司成本管理优化建议 | 第32-37页 |
| 5.1 HX公司内部价值链优化 | 第32-35页 |
| 5.1.1 立项活动价值链优化 | 第32-33页 |
| 5.1.2 设计活动价值链优化 | 第33-34页 |
| 5.1.3 施工活动价值链优化 | 第34页 |
| 5.1.4 销售活动价值链优化 | 第34-35页 |
| 5.2 HX公司外部价值链优化 | 第35-36页 |
| 5.2.1 上游供应商价值链优化 | 第35页 |
| 5.2.2 下游最终端客户价值链优化 | 第35-36页 |
| 5.3 HX公司成本动因价值链优化 | 第36-37页 |
| 5.3.1 调整目前的组织机构 | 第36页 |
| 5.3.2 引进人才健全机制 | 第36-37页 |
| 第6章 结论与展望 | 第37-39页 |
| 6.1 研究结论 | 第37-38页 |
| 6.2 展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 作者简历 | 第42-43页 |
| 后记 | 第43页 |
