| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 论文的研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第11-13页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 论文的研究方法和技术路线 | 第15-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.6 论文的创新点 | 第16-18页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 作业成本法基本理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 作业成本法的产生 | 第18页 |
| 2.1.2 作业成本法的概述 | 第18-19页 |
| 2.1.3 作业成本法的步骤 | 第19-20页 |
| 2.2 物流成本管理基本理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 物流成本的概述 | 第20页 |
| 2.2.2 物流成本的理论 | 第20页 |
| 2.2.3 物流成本的特点 | 第20-23页 |
| 3 BN邮政企业速递物流成本核算现状及分析 | 第23-29页 |
| 3.1 BN邮政企业简介 | 第23页 |
| 3.2 BN邮政企业成本管理存在的问题及分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 BN邮政企业成本核算体系现状 | 第23-24页 |
| 3.2.2 BN邮政企业现行成本管理存在的问题及不足 | 第24-26页 |
| 3.3 引入作业成本法的必要性 | 第26页 |
| 3.4 引入作业成本法的可行性 | 第26-29页 |
| 3.4.1 在邮政物流企业中的作业成本法 | 第26页 |
| 3.4.2 物流过程的可分解性 | 第26-27页 |
| 3.4.3 拥有完善的责任中心 | 第27-29页 |
| 4 作业成本法在BN邮政企业速递物流成本管理中的应用 | 第29-43页 |
| 4.1 建立BN邮政企业速递业务作业成本核算体系 | 第29-31页 |
| 4.1.1 作业成本核算要素识别 | 第29-30页 |
| 4.1.2 建立作业中心 | 第30页 |
| 4.1.3 作业分析 | 第30-31页 |
| 4.2 基于作业成本的BN邮政企业速递业务流程梳理 | 第31-33页 |
| 4.2.1 速递揽件阶段 | 第32页 |
| 4.2.2 速递入库阶段 | 第32页 |
| 4.2.3 速递验收阶段 | 第32页 |
| 4.2.4 速递处理阶段 | 第32-33页 |
| 4.2.5 速递出库阶段 | 第33页 |
| 4.2.6 速递投件阶段 | 第33页 |
| 4.3 基于作业成本法的BN邮政企业成本核算 | 第33-37页 |
| 4.3.1 BN邮政企业案例描述 | 第33页 |
| 4.3.2 识别资源与成本动因 | 第33-34页 |
| 4.3.3 基于作业成本法的物流成本核算 | 第34-37页 |
| 4.4 作业成本法模式下速递物流成本核算与传统物流成本核算区别 | 第37-40页 |
| 4.5 实施作业成本法效果分析 | 第40-43页 |
| 5 基于作业成本法的BN邮政企业速递物流成本管理对策 | 第43-47页 |
| 5.1 树立全环节、全部门、全员成本意识 | 第43-44页 |
| 5.2 基于目标成本,打造全方位绩效评价体系 | 第44-45页 |
| 5.3 进一步优化流程,完善物流管理系统 | 第45页 |
| 5.4 构建业财融合的信息化的平台 | 第45-47页 |
| 6 研究结论及不足 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 不足与展望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-57页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第57页 |
