| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究现状概述 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容与范围 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究的内容与范围 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究的创新点 | 第11页 |
| 1.4 研究的思路与方法 | 第11-12页 |
| 2 相关文献综述 | 第12-15页 |
| 2.1 品牌的定义与历史 | 第12页 |
| 2.1.1 品牌的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 品牌的历史 | 第12页 |
| 2.2 艺术与艺术家的定义 | 第12-13页 |
| 2.2.1 艺术的定义 | 第12-13页 |
| 2.2.2 艺术家的定义 | 第13页 |
| 2.3 消费动机与市场分析 | 第13-15页 |
| 2.3.1 消费动机 | 第13-14页 |
| 2.3.2 市场分析 | 第14-15页 |
| 3 现代商业品牌与艺术的结合 | 第15-26页 |
| 3.1 品牌与艺术家合作缘起 | 第15-17页 |
| 3.2 品牌与艺术合作的形式 | 第17-26页 |
| 3.2.1 与艺术家产品联名 | 第17-19页 |
| 3.2.2 艺术活动赞助 | 第19-20页 |
| 3.2.3 企业收藏 | 第20-21页 |
| 3.2.4 艺术展览 | 第21-22页 |
| 3.2.5 艺术奖项 | 第22页 |
| 3.2.6 艺术基金会 | 第22-23页 |
| 3.2.7 商业营销活动及广告 | 第23-26页 |
| 4 品牌与艺术合作案例分析 | 第26-33页 |
| 4.1 路易威登的艺术家合作产品 | 第26-28页 |
| 4.1.1 路易威登品牌介绍 | 第26页 |
| 4.1.2 路易威登的艺术家合作款产品 | 第26-28页 |
| 4.2 普拉达艺术基金会 | 第28-29页 |
| 4.3 路易威登艺术基金会 | 第29-31页 |
| 4.4 Gentle Monster的品牌艺术 | 第31-33页 |
| 4.4.1 Gentle Monster品牌介绍 | 第31页 |
| 4.4.2 Gentle Monster的艺术展览馆——量子项目 | 第31-33页 |
| 5 品牌与艺术合作的相互影响 | 第33-36页 |
| 5.1 合作带来的品牌效益 | 第33-35页 |
| 5.1.1 品牌需要艺术“润色” | 第33-35页 |
| 5.1.2 艺术扩大品牌影响力 | 第35页 |
| 5.1.3 增加品牌营业额营收 | 第35页 |
| 5.2 对艺术家的影响 | 第35-36页 |
| 5.2.1 艺术家及作品的宣传 | 第35-36页 |
| 5.2.2 艺术家的机遇与收入 | 第36页 |
| 6 品牌与艺术合作的总结及建议 | 第36-39页 |
| 6.1 加入艺术的营销 | 第36-38页 |
| 6.2 总结 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考书目 | 第40-41页 |
| 附录 | 第41-99页 |
| Gentle Monster资料 | 第41-99页 |
| 影像项目 | 第41-43页 |
| 旗舰店艺术项目 | 第43-99页 |
| Gentle Monster店面艺术项目介绍 | 第43-61页 |
| 概念商店“BAT”项目介绍 | 第61-62页 |
| 量子项目案例展示 | 第62-99页 |