云南白药集团商业模式分析--基于大健康业务模式视角
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 第一节 课题研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 一、研究背景 | 第11-12页 |
| 二、研究意义 | 第12页 |
| 第二节 国内外研究现状及文献综述 | 第12-15页 |
| 一、国外研究现状 | 第12-13页 |
| 二、国内研究现状 | 第13-14页 |
| 三、研究评述 | 第14-15页 |
| 第三节 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 一、研究内容 | 第15页 |
| 二、研究方法 | 第15页 |
| 三、技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 相关概念和理论 | 第17-22页 |
| 第一节 商业模式的概念、要素和重要性 | 第17-19页 |
| 一、商业模式的概念 | 第17页 |
| 二、商业模式的要素 | 第17-18页 |
| 三、商业模式的重要性 | 第18-19页 |
| 第二节 相关分析方法 | 第19-22页 |
| 一、4Ps营销理论 | 第19-20页 |
| 二、SWOT分析 | 第20-22页 |
| 第三章 云南白药集团大健康业务现状及问题分析 | 第22-36页 |
| 第一节 云南白药集团的发展历史 | 第22-23页 |
| 一、云南白药的成长史 | 第22页 |
| 二、云南白药集团发展史 | 第22-23页 |
| 第二节 云南白药集团业务板块及利润分析 | 第23-26页 |
| 第三节 云南白药大健康业务产品结构分析 | 第26页 |
| 第四节 云南白药大健康业务现状分析 | 第26-30页 |
| 一、牙膏产品分析 | 第26-28页 |
| 二、面膜类产品分析 | 第28-29页 |
| 三、茶叶类产品分析 | 第29-30页 |
| 四、个人护理类产品分析 | 第30页 |
| 第五节 云南白药大健康业务存在的问题分析 | 第30-36页 |
| 一、大健康业务产品营收结构失衡 | 第30-32页 |
| 二、大健康业务核心产品出现增长瓶颈 | 第32-34页 |
| 三、大健康业务缺少高附加值产品 | 第34页 |
| 四、大健康业务的产品研发投入不足 | 第34-36页 |
| 第四章 云南白药集团大健康业务商业模式探索研究 | 第36-49页 |
| 第一节 云南白药大健康业务的SWOT分析 | 第36-41页 |
| 一、优势 | 第36-37页 |
| 二、劣势 | 第37-38页 |
| 三、机遇 | 第38-39页 |
| 四、威胁 | 第39页 |
| 五、改进的方向 | 第39-41页 |
| 第二节 构造“互联网+大健康”商业模式 | 第41-47页 |
| 一、市场定位 | 第41-43页 |
| 二、产品(Product) | 第43-45页 |
| 三、价格(Price) | 第45-46页 |
| 四、渠道(Place) | 第46-47页 |
| 五、促销(Promotion) | 第47页 |
| 第三节 “互联网+大健康”模式初期阶段实施选择 | 第47-49页 |
| 一、联合开发 | 第47页 |
| 二、联合定价 | 第47-48页 |
| 三、联合推广 | 第48-49页 |
| 第五章 总结与展望 | 第49-51页 |
| 第一节 总结 | 第49-50页 |
| 第二节 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
