摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第1章 前言 | 第8-19页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
1.1.2 研究的目的及意义 | 第10页 |
1.2 国内外文献综述 | 第10-16页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第10-13页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第13-16页 |
1.3 研究方法、思路与内容 | 第16-18页 |
1.3.1 研究方法 | 第16页 |
1.3.2 研究思路 | 第16-17页 |
1.3.3 研究内容 | 第17-18页 |
1.4 创新点 | 第18-19页 |
第2章 邻避冲突与公共价值管理的结构逻辑解析 | 第19-27页 |
2.1 邻避与邻避冲突 | 第19-21页 |
2.1.1 邻避的内涵与特征 | 第19-20页 |
2.1.2 邻避情结与邻避冲突影响因素 | 第20页 |
2.1.3 邻避冲突的演化路径 | 第20-21页 |
2.2 公共价值管理的结构关系 | 第21-23页 |
2.2.1 公共价值的内涵与构成 | 第21-22页 |
2.2.2 公共价值管理 | 第22-23页 |
2.2.3 公共价值管理中的“战略三角”模型 | 第23页 |
2.3 邻避冲突与公共价值管理的交互关系 | 第23-27页 |
第3章 公共价值界定困局:邻避冲突的分歧点 | 第27-36页 |
3.1 价值冲突引发邻避情结 | 第27-32页 |
3.1.1 政府机构的价值取向 | 第27-28页 |
3.1.2 利益相关者的价值取向 | 第28-30页 |
3.1.3 第三方群体的价值取向 | 第30-32页 |
3.2 邻避冲突中公共价值认知的困境 | 第32-36页 |
3.2.1 社会期望与运营成本的矛盾 | 第32-33页 |
3.2.2 邻避建设环评缺乏可靠健全的制度保障 | 第33-36页 |
第4章 政府运作不孚众望:邻避冲突的催化剂 | 第36-42页 |
4.1 邻避设施建设中的政府运作 | 第36-39页 |
4.1.1 缺乏有效的组织运作艺术 | 第36-38页 |
4.1.2 单一的公共服务递送体系 | 第38-39页 |
4.2 对政府管理者能力提出更高要求 | 第39-42页 |
4.2.1 政府管理者的整合能力 | 第39-40页 |
4.2.2 政府管理者面临伦理与心理的挑战 | 第40-42页 |
第5章 授权环境匮乏不足:邻避冲突的导火索 | 第42-49页 |
5.1 邻避冲突中支持与合法性获取的困境 | 第42-45页 |
5.1.1 封闭式决策引发合法性危机 | 第42-43页 |
5.1.2 邻避负外部性引发利益冲突加剧矛盾 | 第43-45页 |
5.2 信任缺失与合作秩序的脆弱 | 第45-49页 |
5.2.1 身份的竞合与单向价值意见递送引发信任危机 | 第45-47页 |
5.2.2 合作秩序构建与维持困难 | 第47-49页 |
第6章 以创造公共价值实现邻避冲突治理 | 第49-58页 |
6.1 树立创造公共价值的核心目标 | 第49-52页 |
6.1.1 塑造公共价值理念,缓和多元主体间价值冲突 | 第49-50页 |
6.1.2 通过完善环评制度,解决公共价值认知困境 | 第50-52页 |
6.2 创新和利用现有资源 | 第52-54页 |
6.2.1 发挥市场基础性作用,调动社会组织参与积极性 | 第52-53页 |
6.2.2 以提高政府管理者的能力素质来实现邻避冲突的治理 | 第53-54页 |
6.3 获取外部授权环境 | 第54-58页 |
6.3.1 完善利益补偿制度,缓和多元主体间价值冲突 | 第54-56页 |
6.3.2 保障良好的法治环境,构建信任与合作的秩序 | 第56-58页 |
第7章 结论 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第64-65页 |
致谢 | 第65页 |