| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 创新与不足 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究创新 | 第18-19页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第19-21页 |
| 2 军工制造企业全面预算管理概述 | 第21-27页 |
| 2.1 全面预算管理的内涵及方法 | 第21-22页 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵 | 第21页 |
| 2.1.2 全面预算管理的方法 | 第21-22页 |
| 2.2 军工制造企业全面预算管理的内容及特点 | 第22-24页 |
| 2.2.1 军工制造企业全面预算管理的内容 | 第22-23页 |
| 2.2.2 军工制造企业全面预算管理的特点 | 第23-24页 |
| 2.3 军工制造企业加强全面预算管理的必要性 | 第24-27页 |
| 3 M公司全面预算管理的现状及存在问题 | 第27-39页 |
| 3.1 M公司简介 | 第27-30页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 M公司预算管理发展历程 | 第27-30页 |
| 3.2 M公司全面预算管理现状 | 第30-34页 |
| 3.2.1 公司全面预算管理组织结构 | 第30-31页 |
| 3.2.2 M公司全面预算管理的流程 | 第31-33页 |
| 3.2.3 M公司全面预算管理工作成效 | 第33-34页 |
| 3.3 M公司全面预算管理中存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.3.1 预算管理组织结构不完善 | 第34-35页 |
| 3.3.2 管理流程过于偏重编制,忽视执行与考核 | 第35页 |
| 3.3.3 未充分考虑外部风险,政策波动风险防范能力弱 | 第35页 |
| 3.3.4 业务预算与财务预算勾稽不强,存在相互孤立现象 | 第35-36页 |
| 3.3.5 信息化程度低,效能较差 | 第36页 |
| 3.4 M公司全面预算管理中存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 3.4.1 对全面预算管理的重视不够 | 第36页 |
| 3.4.2 对全面预算管理定位不准,缺乏相应激励机制 | 第36-37页 |
| 3.4.3 风险意识有待提高 | 第37页 |
| 3.4.4 全面预算管理落实不到位 | 第37页 |
| 3.4.5 信息化工作重规划轻实施 | 第37-39页 |
| 4 M公司全面预算管理改进的对策与建议 | 第39-51页 |
| 4.1 优化完善预算管理组织体系 | 第39-41页 |
| 4.1.1 强化预算管理办公室的履职职能、设置业务管控层级 | 第39-41页 |
| 4.1.2 加强全面预算管理推广宣传力度,提高全员参与程度 | 第41页 |
| 4.2 预算管理与企业内控融合,加强风险防范 | 第41-44页 |
| 4.2.1 预算管理结合风险管理理念 | 第41-42页 |
| 4.2.2 M公司需要重点关注的风险点 | 第42-43页 |
| 4.2.3 预算执行过程中设立风险预警机制 | 第43-44页 |
| 4.3 以长短结合、滚动预算,加强项目预算管理 | 第44-47页 |
| 4.3.1 编制三年连续滚动预算 | 第44-45页 |
| 4.3.2 加强预算执行的控制监督 | 第45-46页 |
| 4.3.3 执行月度、季度预算分析 | 第46-47页 |
| 4.4 加快全面预算信息化实施 | 第47-48页 |
| 4.4.1 明确信息化总体目标及阶段性目标 | 第47页 |
| 4.4.2 定制开发信息化程序软件 | 第47页 |
| 4.4.3 内部已有各类信息化系统集成 | 第47页 |
| 4.4.4 拓展数据分析及抓取范围和深度 | 第47-48页 |
| 4.5 建立科学有效的预算考核评估机制 | 第48-51页 |
| 4.5.1 优化对预算管理情况的考核 | 第48页 |
| 4.5.2 建立关键指标绩效考核体系 | 第48-49页 |
| 4.5.3 建立配套的奖惩激励机制 | 第49-51页 |
| 5 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
