| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-14页 |
| 第二章 基于价值链的战略成本管理理论 | 第14-19页 |
| 2.1 基于价值链的战略成本管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.2 基于价值链的战略成本管理的特征 | 第15-16页 |
| 2.3 基于价值链的战略成本管理的影响要因 | 第16-17页 |
| 2.4 基于价值链的战略成本管理的分析方法 | 第17-19页 |
| 第三章 HW公司基于价值链的战略成本管理案例介绍 | 第19-28页 |
| 3.1 HW公司简介 | 第19页 |
| 3.2 HW公司的发展历程 | 第19-20页 |
| 3.3 HW公司的战略定位分析 | 第20-24页 |
| 3.3.1 HW公司的波特五力模型分析 | 第20-22页 |
| 3.3.2 HW公司的SWOT分析 | 第22-24页 |
| 3.4 HW公司的价值链分析 | 第24-28页 |
| 3.4.1 HW公司的内部价值链分析 | 第24-26页 |
| 3.4.2 HW公司的行业价值链分析 | 第26-27页 |
| 3.4.3 HW公司的竞争对手价值链分析 | 第27-28页 |
| 第四章 HW公司基于价值链的战略成本管理的应用及效果分析 | 第28-42页 |
| 4.1 HW公司基于内部价值链的战略成本管理的应用及效果分析 | 第28-39页 |
| 4.1.1 完善企业组织结构 | 第28-29页 |
| 4.1.2 重视人才管理,发挥人力资源管理优势 | 第29-33页 |
| 4.1.3 引进IPD,降低研发成本 | 第33-36页 |
| 4.1.4 分散采购,生产后向一体化,降低生产运作成本 | 第36页 |
| 4.1.5 “铁三角”营销模式,提高订单完成率 | 第36-39页 |
| 4.2 HW公司基于行业价值链的战略成本管理的应用及效果分析 | 第39-40页 |
| 4.2.1 推进供应商战略合作,节约上游交易费用 | 第39-40页 |
| 4.2.2 CRM客户管理,提高客户满意度 | 第40页 |
| 4.3 HW公司基于竞争对手价值链的战略成本管理的应用及效果分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 学习苹果建立线下体验店,提高用户服务满意度 | 第40-41页 |
| 4.3.2 战略并购,开拓新市场 | 第41-42页 |
| 第五章 结论及启示 | 第42-44页 |
| 5.1 结论 | 第42页 |
| 5.2 经验启示 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
