| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献述评 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外软件企业相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内软件企业相关研究 | 第10-13页 |
| 1.2.3 相关文献评论 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4 创新和不足之处 | 第15-16页 |
| 第二章 企业内部条件分析 | 第16-23页 |
| 2.1 上海DL电子科技有限公司简介 | 第16-17页 |
| 2.2 企业的优势分析 | 第17-21页 |
| 2.2.1 深耕粮库信息化建设,成为智能粮库市场领航者 | 第17-18页 |
| 2.2.2 以技术和服务为本源,具备较完备的产品研发及项目实施能力 | 第18-19页 |
| 2.2.3 财务状况持续向好,优于行业平均水平 | 第19-21页 |
| 2.2.4 核心团队内外协同共进,人才稳定性和自主创新性较强 | 第21页 |
| 2.3 企业的劣势分析 | 第21-22页 |
| 2.3.1 软件工程类资质不齐全,影响大型项目竞标承包能力 | 第21-22页 |
| 2.3.2 内控制度管理规范性仍待提高 | 第22页 |
| 2.4 内部条件分析结论 | 第22-23页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第23-32页 |
| 3.1 宏观环境持续向好 | 第23-29页 |
| 3.1.1 政策法规环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-27页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第28-29页 |
| 3.2 竞争环境呈严峻态势 | 第29-31页 |
| 3.2.1 主要竞争对手强,中高端软件企业集聚上海 | 第29页 |
| 3.2.2 行业吸引力强,存在较多认证壁垒 | 第29-30页 |
| 3.2.3 同质化产品替代性强,产权保护有待提升 | 第30页 |
| 3.2.4 项目外包和设备提供商的议价能力较弱 | 第30页 |
| 3.2.5 项目招标方的要求和标准日益提升,议价能力强 | 第30-31页 |
| 3.3 外部环境分析结论 | 第31-32页 |
| 第四章 企业的发展战略构建 | 第32-40页 |
| 4.1 上海DL公司的SWOT矩阵分析 | 第32-34页 |
| 4.2 愿景与目标 | 第34页 |
| 4.3 发展战略定位 | 第34-35页 |
| 4.4 发展战略内涵 | 第35-40页 |
| 4.4.1 一心:响应国家粮安战略,夯实粮库信息化领航者的核心竞争力 | 第35-36页 |
| 4.4.2 两翼:强化数字渔政、质量管理两大重要业务的应用开发与定制服务优势 | 第36-37页 |
| 4.4.3 三轴:精简现有业务,择机进入智慧医疗、林业和环保等三大新领域 | 第37-40页 |
| 第五章 企业发展战略实施的保障措施 | 第40-45页 |
| 5.1 完善内控制度,为战略实施保驾护航 | 第40-41页 |
| 5.2 提高研发投入,夯实“一心两翼三轴”的行业产权保护 | 第41-42页 |
| 5.3 引入内部财务审计,为战略实施提供监督和指导 | 第42-43页 |
| 5.4 培育企业文化,增强战略执行力 | 第43页 |
| 5.5 强化营销管理和品牌价值,落实战略部署 | 第43-45页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第46-47页 |
| 6.2.1 论文不足之处 | 第46页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
