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上海DL电子科技有限公司发展战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 文献述评第9-13页
        1.2.1 国外软件企业相关研究第9-10页
        1.2.2 国内软件企业相关研究第10-13页
        1.2.3 相关文献评论第13页
    1.3 研究内容和方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-15页
    1.4 创新和不足之处第15-16页
第二章 企业内部条件分析第16-23页
    2.1 上海DL电子科技有限公司简介第16-17页
    2.2 企业的优势分析第17-21页
        2.2.1 深耕粮库信息化建设,成为智能粮库市场领航者第17-18页
        2.2.2 以技术和服务为本源,具备较完备的产品研发及项目实施能力第18-19页
        2.2.3 财务状况持续向好,优于行业平均水平第19-21页
        2.2.4 核心团队内外协同共进,人才稳定性和自主创新性较强第21页
    2.3 企业的劣势分析第21-22页
        2.3.1 软件工程类资质不齐全,影响大型项目竞标承包能力第21-22页
        2.3.2 内控制度管理规范性仍待提高第22页
    2.4 内部条件分析结论第22-23页
第三章 企业外部环境分析第23-32页
    3.1 宏观环境持续向好第23-29页
        3.1.1 政策法规环境第23-24页
        3.1.2 经济环境第24-27页
        3.1.3 技术环境第27-28页
        3.1.4 社会文化环境第28-29页
    3.2 竞争环境呈严峻态势第29-31页
        3.2.1 主要竞争对手强,中高端软件企业集聚上海第29页
        3.2.2 行业吸引力强,存在较多认证壁垒第29-30页
        3.2.3 同质化产品替代性强,产权保护有待提升第30页
        3.2.4 项目外包和设备提供商的议价能力较弱第30页
        3.2.5 项目招标方的要求和标准日益提升,议价能力强第30-31页
    3.3 外部环境分析结论第31-32页
第四章 企业的发展战略构建第32-40页
    4.1 上海DL公司的SWOT矩阵分析第32-34页
    4.2 愿景与目标第34页
    4.3 发展战略定位第34-35页
    4.4 发展战略内涵第35-40页
        4.4.1 一心:响应国家粮安战略,夯实粮库信息化领航者的核心竞争力第35-36页
        4.4.2 两翼:强化数字渔政、质量管理两大重要业务的应用开发与定制服务优势第36-37页
        4.4.3 三轴:精简现有业务,择机进入智慧医疗、林业和环保等三大新领域第37-40页
第五章 企业发展战略实施的保障措施第40-45页
    5.1 完善内控制度,为战略实施保驾护航第40-41页
    5.2 提高研发投入,夯实“一心两翼三轴”的行业产权保护第41-42页
    5.3 引入内部财务审计,为战略实施提供监督和指导第42-43页
    5.4 培育企业文化,增强战略执行力第43页
    5.5 强化营销管理和品牌价值,落实战略部署第43-45页
第六章 研究结论和展望第45-47页
    6.1 研究结论第45-46页
    6.2 研究不足与展望第46-47页
        6.2.1 论文不足之处第46页
        6.2.2 研究展望第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49页

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