| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 内蒙古电视台概况 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 传媒产业化的发展 | 第13页 |
| 2.2 电视产业化经营 | 第13-14页 |
| 2.3 电视产业化的特征 | 第14-15页 |
| 2.4 电视产业发展条件 | 第15-16页 |
| 2.5 电视产业体制的三大缺陷 | 第16-17页 |
| 2.6 电视产业生存环境变化的三个趋势 | 第17-19页 |
| 第三章 内蒙古电视台产业化发展现状 | 第19-30页 |
| 3.1 内蒙古电视台的产化经营 | 第19-23页 |
| 3.1.1 以汉语卫视为突破口,大胆改革,锐意创新 | 第19页 |
| 3.1.2 全面实施频道和节目的品牌化战略 | 第19-21页 |
| 3.1.3 内蒙古电视台地面频道产业化尝试 | 第21-23页 |
| 3.1.4 全面实行广告代理,宣传经营两分开 | 第23页 |
| 3.2 内蒙电视台存在的主要问题 | 第23-25页 |
| 3.2.1 观念及运行体制还有些滞后 | 第23-24页 |
| 3.2.2 广告创收模式单一,经营管理缺乏创新,内蒙古电视台缺乏强有力的经济基础 | 第24页 |
| 3.2.3 节目种类繁多,克隆痕迹明显,数量与质量不成比例 | 第24-25页 |
| 3.2.4 硬件设施更新慢,电视手段相对单一 | 第25页 |
| 3.3 内蒙古电视台的SWOT分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 内蒙古电视台的竞争优势(例如民族特色、地域文化、历史文化等等) | 第25-28页 |
| 3.3.2 内蒙古电视台的竞争劣势 | 第28-30页 |
| 第四章 内蒙古电视台产业化发展战略定位及构想 | 第30-40页 |
| 4.1 生存空间的三项开拓 | 第31-33页 |
| 4.1.1 巩固竞争实力,尝试电视产业衍生品的经营 | 第31-32页 |
| 4.1.2 开发新兴媒体业务 | 第32页 |
| 4.1.3 加强资本市场经营 | 第32-33页 |
| 4.2 培育产业核心竞争力的途径 | 第33-36页 |
| 4.2.1 资金是培育电视产业核心竞争力的基础 | 第33-34页 |
| 4.2.2 管理是培育电视产业核心竞争力的平台 | 第34页 |
| 4.2.3 创新是培育电视产业核心竞争力的灵魂 | 第34页 |
| 4.2.4 人才是培育电视产业核心竞争力的根本 | 第34-36页 |
| 4.3 资源整合的三个跨越 | 第36-40页 |
| 4.3.1 跨区域的本体整合 | 第36页 |
| 4.3.2 跨媒体的立体整合 | 第36页 |
| 4.3.3 跨所有制的多元整合 | 第36-37页 |
| 4.3.4 借鉴其他省市产业投、融资新范式 | 第37-40页 |
| 第五章 内蒙古电视台前景展望 | 第40-44页 |
| 5.1 强化战略竞争思维 | 第40-41页 |
| 5.2 坚持走产业化之路 | 第41-42页 |
| 5.3 播分离的着手点 | 第42-44页 |
| 5.3.1 竞标制 | 第42-43页 |
| 5.3.2 发包制 | 第43页 |
| 5.3.3 试播制 | 第43页 |
| 5.3.4 大众审播制 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
