| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法、研究思路和研究框架 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的主要思路 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 企业文化相关理论综述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第13页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 2.2 项目管理相关理论综述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 项目管理国外理论研究概况 | 第14-15页 |
| 2.2.2 项目管理过程概述 | 第15-17页 |
| 2.3 基于项目管理的企业文化建设研究 | 第17-18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 W公司及其企业文化概况 | 第19-27页 |
| 3.1 W公司基本情况介绍 | 第19-21页 |
| 3.1.1 总体概况 | 第19-21页 |
| 3.1.2 W公司的组织架构 | 第21页 |
| 3.2 W公司企业文化体系 | 第21-24页 |
| 3.2.1 思想体系 | 第22页 |
| 3.2.2 制度体系 | 第22页 |
| 3.2.3 主要特点 | 第22-24页 |
| 3.3 W公司企业文化层次分析 | 第24-25页 |
| 3.4 本章小结 | 第25-27页 |
| 第4章 W公司企业文化问题的诊断 | 第27-39页 |
| 4.1 W公司企业文化问题诊断方法介绍 | 第27页 |
| 4.1.1 调查方案设计与调查过程 | 第27页 |
| 4.1.2 样本特征 | 第27页 |
| 4.2 W公司企业文化建设问题诊断过程和结果分析 | 第27-35页 |
| 4.3 W公司企业文化建设问题诊断结果 | 第35-36页 |
| 4.3.1 对边际员工企业文化宣贯不到位 | 第35页 |
| 4.3.2 W公司高管对企业文化建设的重视程度较低 | 第35页 |
| 4.3.3 W公司企业文化体系中人性化因素不足 | 第35-36页 |
| 4.4 华为公司企业文化的启示 | 第36-37页 |
| 4.5 本章小结 | 第37-39页 |
| 第5章 W公司企业文化建设项目化管理改进建议 | 第39-51页 |
| 5.1 W公司企业文化建设项目化管理的必要性 | 第39页 |
| 5.2 W公司企业文化建设项目化管理的可行性 | 第39-40页 |
| 5.3 W公司企业文化改进的主题定位 | 第40-42页 |
| 5.3.1 W公司企业文化改进项目主题定位 | 第40-41页 |
| 5.3.2 W公司企业文化改进项目基本原则 | 第41-42页 |
| 5.4 W公司企业文化改进目标及实施手段 | 第42-43页 |
| 5.4.1 项目化改进目标——对边际员工宣贯到位 | 第42-43页 |
| 5.4.2 实施手段——提高W公司高管对企业文化建设的重视 | 第43页 |
| 5.5 W公司企业文化改进项目管理运作 | 第43-49页 |
| 5.5.1 人力资源管理 | 第43-44页 |
| 5.5.2 进度管理 | 第44-47页 |
| 5.5.3 成本管理 | 第47页 |
| 5.5.4 质量管理 | 第47-49页 |
| 5.6 本章小结 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录 | 第57-65页 |
| 致谢 | 第65页 |