H乳业公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 绪论 | 第7-17页 |
| 一、研究背景 | 第7-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 四、研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 第一章 理论基础 | 第17-23页 |
| 第一节 发展战略理论 | 第17-19页 |
| 一、发展战略的含义 | 第17页 |
| 二、发展战略的特点 | 第17-19页 |
| 第二节 发展战略分析工具 | 第19-22页 |
| 一、SWOT分析 | 第19-20页 |
| 二、PEST分析 | 第20页 |
| 三、波特五力模型 | 第20-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章H乳业公司发展战略中存在的问题与根源 | 第23-30页 |
| 第一节H乳业公司的基本概况 | 第23-25页 |
| 一、总体概况 | 第23页 |
| 二、发展历程 | 第23页 |
| 三、组织结构 | 第23-24页 |
| 四、财务概况 | 第24页 |
| 五、营业范围 | 第24-25页 |
| 第二节H乳业公司发展战略中存在的主要问题 | 第25-27页 |
| 一、发展战略目标不清晰 | 第25-26页 |
| 二、生产成本过高 | 第26页 |
| 三、产品创新度不高，没有形成差异化 | 第26-27页 |
| 四、发展战略中忽视了品牌效应 | 第27页 |
| 第三节H乳业公司存在问题根源 | 第27-29页 |
| 一、国际市场的冲击 | 第27页 |
| 二、国内市场消费低迷 | 第27-28页 |
| 三、行业政策调整 | 第28页 |
| 四、乳业行业问题 | 第28页 |
| 五、企业自身问题 | 第28-29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章H乳业公司的环境分析 | 第30-46页 |
| 第一节H乳业公司内部环境 | 第30-32页 |
| 一、组织结构 | 第30-31页 |
| 二、财务概况 | 第31页 |
| 三、完整的产业链 | 第31-32页 |
| 第二节H乳业公司外部环境 | 第32-40页 |
| 一、宏观环境 | 第32-37页 |
| 二、微观环境 | 第37-40页 |
| 第三节SWOT分析 | 第40-45页 |
| 一、优势与劣势 | 第40-42页 |
| 二、机会与威胁 | 第42-45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章H乳业公司发展战略的制定 | 第46-54页 |
| 第一节H乳业公司发展战略制定的原则 | 第46-47页 |
| 一、以完整的产业链为基础 | 第46页 |
| 二、以原料奶业务发展为核心 | 第46-47页 |
| 三、打造“互联网+”时代新型营销体系 | 第47页 |
| 第二节H乳业公司的战略选择 | 第47-53页 |
| 一、使命定位 | 第47-48页 |
| 二、战略目标 | 第48-49页 |
| 三、战略选择 | 第49-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章H乳业公司的战略实施保障 | 第54-58页 |
| 第一节 加强人力资源保障 | 第54-55页 |
| 一、拓宽人才招聘的渠道 | 第54页 |
| 二、加强培训工作 | 第54页 |
| 三、建立人才激励机制 | 第54-55页 |
| 第二节 完善制度保障 | 第55-56页 |
| 一、完善国家政策保障 | 第55页 |
| 二、加强企业制度保障 | 第55-56页 |
| 第三节 加强企业文化建设 | 第56-57页 |
| 一、以安全和品质为追求 | 第56页 |
| 二、以社会责任承担为实现方式 | 第56页 |
| 三、以人文关怀作为基本原则 | 第56-57页 |
| 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第64-65页 |
