YT制造公司作业成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究文献 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究文献 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 创新及不足 | 第13-14页 |
| 第2章 作业成本法的相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 作业成本法的相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 作业成本法 | 第14页 |
| 2.1.2 作业中心 | 第14-15页 |
| 2.1.3 成本动因 | 第15页 |
| 2.2 作业成本法下的核算流程 | 第15-18页 |
| 2.2.1 作业中心的划分 | 第15-16页 |
| 2.2.2 成本动因的确定 | 第16页 |
| 2.2.3 资源耗费的计量和分配 | 第16-17页 |
| 2.2.4 作业成本的归集 | 第17-18页 |
| 第3章 YT公司概况及成本管理现状 | 第18-26页 |
| 3.1 YT公司情况介绍 | 第18-20页 |
| 3.1.1 YT公司基本简介 | 第18页 |
| 3.1.2 YT公司组织结构 | 第18-20页 |
| 3.2 YT公司成本管理现状分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 YT公司产品生产流程 | 第20页 |
| 3.2.2 YT制造公司作业分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 YT公司成本核算方法 | 第21-23页 |
| 3.3 YT公司成本管理数据分析 | 第23-25页 |
| 3.4 YT公司成本管理存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.4.1 管理层成本管理意识匮乏 | 第25页 |
| 3.4.2 成本管理组织架构缺失 | 第25-26页 |
| 3.4.3 成本核算流程不完善 | 第26页 |
| 第4章 YT公司作业成本核算设计 | 第26-36页 |
| 4.1 YT公司作业成本的规划设计 | 第26-34页 |
| 4.1.1 建立完善的作业中心 | 第27-28页 |
| 4.1.2 确定准确的成本动因 | 第28-32页 |
| 4.1.3 应用作业成本法对产品进行成本核算 | 第32-34页 |
| 4.2 作业成本法与传统成本法的对比分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 产品成本对比分析 | 第34页 |
| 4.2.2 产品盈利对比分析 | 第34-36页 |
| 第5章 作业成本下YT公司的成本管理与控制 | 第36-40页 |
| 5.1 YT公司实施作业成本法中面临的问题 | 第36-38页 |
| 5.1.1 公司运营环境不适应 | 第36-37页 |
| 5.1.2 公司技术不成熟 | 第37页 |
| 5.1.3 管理人员素质有待提高 | 第37-38页 |
| 5.2 YT公司成本管理制度建议 | 第38-40页 |
| 5.2.1 搭建适合作业成本法实施的运行环境 | 第38页 |
| 5.2.2 完善公司信息化系统平台 | 第38-39页 |
| 5.2.3 建立以成本法为竞争战略的考评体系 | 第39页 |
| 5.2.4 组织开展管理人员培训 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
