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基于供应链的A公司成本控制研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究综述第13-16页
        1.2.1 国外的研究综述第13-15页
        1.2.2 国内的研究综述第15-16页
    1.3 研究内容及方法第16-17页
        1.3.1 论文研究内容第16页
        1.3.2 论文研究方法第16-17页
    1.4 本文的创新点第17-18页
第2章 基于供应链的成本控制理论概述第18-26页
    2.1 供应链和供应链成本的相关概述第18-20页
        2.1.1 供应链的概念第18页
        2.1.2 供应链的流程第18-19页
        2.1.3 供应链成本的构成第19-20页
    2.2 成本控制的相关概述第20-22页
        2.2.1 成本控制的概念第20页
        2.2.2 成本控制的方法第20-22页
    2.3 供应链成本控制的相关概述第22-24页
        2.3.1 供应链成本控制的内涵第22页
        2.3.2 供应链成本控制的构成第22页
        2.3.3 供应链成本控制的方法第22-24页
    2.4 供应链成本控制的理论基础第24-26页
        2.4.1 交易成本理论第24页
        2.4.2 委托代理理论第24-25页
        2.4.3 组织间成本管理理论第25页
        2.4.4 战略成本管理理论第25-26页
第3章 A公司供应链成本控制现状、问题及原因分析第26-44页
    3.1 A公司概况第26-30页
        3.1.1 行业背景第26-27页
        3.1.2 A公司简介第27-30页
    3.2 A公司供应链成本控制现状第30-36页
        3.2.1 A公司现有供应链的基本情况第30-32页
        3.2.2 A公司供应链成本构成第32-33页
        3.2.3 A公司财务成本数据分析第33-36页
    3.3 A公司供应链成本控制存在的问题第36-42页
        3.3.1 采购成本控制薄弱第37-39页
        3.3.2 库存成本控制低效第39-40页
        3.3.3 物流成本控制局限第40-41页
        3.3.4 人力成本负担加重第41-42页
    3.4 A公司供应链成本控制存在问题的成因分析第42-44页
        3.4.1 与供应商联系不紧密第42页
        3.4.2 供应链成本控制体系仍不健全第42页
        3.4.3 信息传递系统效率低下第42-43页
        3.4.4 加速扩张的财务战略导致成本上升第43-44页
第4章 A公司供应链成本控制体系的优化第44-58页
    4.1 供应链采购成本控制措施第44-49页
        4.1.1 加强采购部门与各部门沟通协作第44页
        4.1.2 实施集中采购与分散采购相结合的管理措施第44-45页
        4.1.3 采用ABC分类法调整采购结构第45-46页
        4.1.4 加强与供应商的合作,控制采购关系成本第46-49页
    4.2 供应链库存成本控制措施第49-50页
        4.2.1 运用JMI模式管理库存第49-50页
        4.2.2 采用定期订货方法控制库存第50页
    4.3 供应链物流成本控制措施第50-54页
        4.3.1 自建物流配送体系与第三方物流相结合第50-51页
        4.3.2 完善冷链物流体系第51页
        4.3.3 增强配送中心的管理和功能第51-54页
    4.4 供应链人力成本控制措施第54-56页
        4.4.1 实施激励政策,降低离职率第54-55页
        4.4.2 建立完善的培训制度第55-56页
    4.5 供应链成本控制保障措施第56-58页
        4.5.1 建立和完善供应链信息共享平台第56页
        4.5.2 加强企业自身质量和品牌建设第56-57页
        4.5.3 引进培养供应链成本管理人才第57-58页
第5章 结论及展望第58-60页
参考文献第60-63页
在学期间研究成果第63-64页
致谢第64-65页

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