摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究综述 | 第13-16页 |
1.2.1 国外的研究综述 | 第13-15页 |
1.2.2 国内的研究综述 | 第15-16页 |
1.3 研究内容及方法 | 第16-17页 |
1.3.1 论文研究内容 | 第16页 |
1.3.2 论文研究方法 | 第16-17页 |
1.4 本文的创新点 | 第17-18页 |
第2章 基于供应链的成本控制理论概述 | 第18-26页 |
2.1 供应链和供应链成本的相关概述 | 第18-20页 |
2.1.1 供应链的概念 | 第18页 |
2.1.2 供应链的流程 | 第18-19页 |
2.1.3 供应链成本的构成 | 第19-20页 |
2.2 成本控制的相关概述 | 第20-22页 |
2.2.1 成本控制的概念 | 第20页 |
2.2.2 成本控制的方法 | 第20-22页 |
2.3 供应链成本控制的相关概述 | 第22-24页 |
2.3.1 供应链成本控制的内涵 | 第22页 |
2.3.2 供应链成本控制的构成 | 第22页 |
2.3.3 供应链成本控制的方法 | 第22-24页 |
2.4 供应链成本控制的理论基础 | 第24-26页 |
2.4.1 交易成本理论 | 第24页 |
2.4.2 委托代理理论 | 第24-25页 |
2.4.3 组织间成本管理理论 | 第25页 |
2.4.4 战略成本管理理论 | 第25-26页 |
第3章 A公司供应链成本控制现状、问题及原因分析 | 第26-44页 |
3.1 A公司概况 | 第26-30页 |
3.1.1 行业背景 | 第26-27页 |
3.1.2 A公司简介 | 第27-30页 |
3.2 A公司供应链成本控制现状 | 第30-36页 |
3.2.1 A公司现有供应链的基本情况 | 第30-32页 |
3.2.2 A公司供应链成本构成 | 第32-33页 |
3.2.3 A公司财务成本数据分析 | 第33-36页 |
3.3 A公司供应链成本控制存在的问题 | 第36-42页 |
3.3.1 采购成本控制薄弱 | 第37-39页 |
3.3.2 库存成本控制低效 | 第39-40页 |
3.3.3 物流成本控制局限 | 第40-41页 |
3.3.4 人力成本负担加重 | 第41-42页 |
3.4 A公司供应链成本控制存在问题的成因分析 | 第42-44页 |
3.4.1 与供应商联系不紧密 | 第42页 |
3.4.2 供应链成本控制体系仍不健全 | 第42页 |
3.4.3 信息传递系统效率低下 | 第42-43页 |
3.4.4 加速扩张的财务战略导致成本上升 | 第43-44页 |
第4章 A公司供应链成本控制体系的优化 | 第44-58页 |
4.1 供应链采购成本控制措施 | 第44-49页 |
4.1.1 加强采购部门与各部门沟通协作 | 第44页 |
4.1.2 实施集中采购与分散采购相结合的管理措施 | 第44-45页 |
4.1.3 采用ABC分类法调整采购结构 | 第45-46页 |
4.1.4 加强与供应商的合作,控制采购关系成本 | 第46-49页 |
4.2 供应链库存成本控制措施 | 第49-50页 |
4.2.1 运用JMI模式管理库存 | 第49-50页 |
4.2.2 采用定期订货方法控制库存 | 第50页 |
4.3 供应链物流成本控制措施 | 第50-54页 |
4.3.1 自建物流配送体系与第三方物流相结合 | 第50-51页 |
4.3.2 完善冷链物流体系 | 第51页 |
4.3.3 增强配送中心的管理和功能 | 第51-54页 |
4.4 供应链人力成本控制措施 | 第54-56页 |
4.4.1 实施激励政策,降低离职率 | 第54-55页 |
4.4.2 建立完善的培训制度 | 第55-56页 |
4.5 供应链成本控制保障措施 | 第56-58页 |
4.5.1 建立和完善供应链信息共享平台 | 第56页 |
4.5.2 加强企业自身质量和品牌建设 | 第56-57页 |
4.5.3 引进培养供应链成本管理人才 | 第57-58页 |
第5章 结论及展望 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
在学期间研究成果 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-65页 |