| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第13页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第13-18页 |
| 1.2.1 区域产业品牌 | 第14-15页 |
| 1.2.2 区域产业品牌营销 | 第15-16页 |
| 1.2.3 品牌营销策略 | 第16-17页 |
| 1.2.4 市场营销策略 | 第17-18页 |
| 1.3 主要研究内容及研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第20-23页 |
| 2.1 品牌管理 | 第20页 |
| 2.2 区域产业品牌 | 第20-21页 |
| 2.3 品牌营销 | 第21-23页 |
| 第3章 浙江龙泉青瓷品牌营销现状及问题分析 | 第23-43页 |
| 3.1 浙江龙泉青瓷发展概述 | 第23-26页 |
| 3.1.1 产业形成过程 | 第23-24页 |
| 3.1.2 产业发展现状 | 第24-26页 |
| 3.2 浙江龙泉青瓷购买意愿的调查问卷 | 第26-36页 |
| 3.2.1 调查问卷的前期设定和信度检验 | 第26-28页 |
| 3.2.2 描述性分析 | 第28-31页 |
| 3.2.3 相关性检验 | 第31-33页 |
| 3.2.4 差异性比较 | 第33-35页 |
| 3.2.5 调查问卷结论 | 第35-36页 |
| 3.3 浙江龙泉青瓷品牌营销问题分析 | 第36-43页 |
| 3.3.1 品牌营销权责不明晰 | 第36-39页 |
| 3.3.2 品牌产品品质参差不齐 | 第39页 |
| 3.3.3 品牌营销能力不足 | 第39-41页 |
| 3.3.4 品牌维护能力薄弱 | 第41-43页 |
| 第4章 浙江龙泉青瓷品牌营销策略分析 | 第43-56页 |
| 4.1 浙江龙泉青瓷品牌营销主体的确定 | 第43-45页 |
| 4.1.1 企业主导型 | 第43页 |
| 4.1.2 政府主导型 | 第43-44页 |
| 4.1.3 行业协会主导型 | 第44-45页 |
| 4.1.4 确定企业为主体的营销培育模式 | 第45页 |
| 4.2 品牌STP分析 | 第45-47页 |
| 4.2.1 市场细分(Segmentation) | 第45-46页 |
| 4.2.2 目标市场确定(Targeting) | 第46页 |
| 4.2.3 品牌定位(Positioning) | 第46-47页 |
| 4.3 品牌营销策略4Ps分析 | 第47-50页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第47-48页 |
| 4.3.2 价格策略 | 第48-49页 |
| 4.3.3 渠道策略 | 第49-50页 |
| 4.3.4 促销策略 | 第50页 |
| 4.4 浙江龙泉青瓷品牌维护管理 | 第50-53页 |
| 4.4.1 企业的品牌维护策略 | 第51-52页 |
| 4.4.2 政府的品牌维护策略 | 第52页 |
| 4.4.3 行业协会的品牌维护策略 | 第52-53页 |
| 4.5 浙江龙泉青瓷品牌的传播 | 第53-56页 |
| 4.5.1 强化区域产业品牌意识 | 第53-54页 |
| 4.5.2 树立以质量立品牌意识 | 第54页 |
| 4.5.3 开展多方式品牌传播 | 第54-56页 |
| 第5章 浙江龙泉青瓷品牌营销策略实施的保障措施 | 第56-60页 |
| 5.1 夯实浙江龙泉青瓷的产业基础 | 第56-57页 |
| 5.1.1 强化企业品牌和产品品牌的打造 | 第56页 |
| 5.1.2 推进产品技术创新和质量监管体系建设 | 第56-57页 |
| 5.2 落实三位一体的区域产业品牌培育模式 | 第57-58页 |
| 5.2.1 发挥企业在品牌培育中的主导功能 | 第57页 |
| 5.2.2 发挥政府引导扶持和行业协会沟通协调的作用 | 第57-58页 |
| 5.3 提高浙江龙泉青瓷品牌营销的总体水平 | 第58-60页 |
| 5.3.1 做好浙江龙泉青瓷品牌的定位设计 | 第58页 |
| 5.3.2 提高浙江龙泉青瓷品牌的营销和风险防控能力 | 第58页 |
| 5.3.3 增强浙江龙泉青瓷品牌的精准营销 | 第58-60页 |
| 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |