Y城商行交易银行发展问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 一 选题背景 | 第10-11页 |
| 二 选题意义 | 第11页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 一 研究内容 | 第11-13页 |
| 二 研究方法 | 第13页 |
| 第三节 创新与不足之处 | 第13-14页 |
| 第二章 Y城商行交易银行发展的现状 | 第14-35页 |
| 第一节 Y城商行交易银行的提出 | 第14-15页 |
| 第二节 Y城商行设立交易银行的SWOT分析 | 第15-25页 |
| 一 优势 | 第15-17页 |
| 二 劣势 | 第17-19页 |
| 三 机遇 | 第19-23页 |
| 四 威胁 | 第23-24页 |
| 五 应用 | 第24-25页 |
| 第三节 Y城商行推动交易银行的具体做法 | 第25-28页 |
| 一 建设松散型交易银行组织架构 | 第25-26页 |
| 二 基本完成营销团队与产品经理团队人员配置 | 第26页 |
| 三 全力布局电子银行+API经济服务模式 | 第26-27页 |
| 四 实现供应链融资产品线上化 | 第27-28页 |
| 五 建成全渠道的自主需求的现金管理产品体系 | 第28页 |
| 第四节 Y城商行交易银行业务发展的典型案例 | 第28-32页 |
| 一 特色行业融资解决方案 | 第29-31页 |
| 二 现金管理案例 | 第31-32页 |
| 第五节 Y城商行交易银行业务发展取得的成效 | 第32-35页 |
| 一 吸收稳定低成本存款 | 第32-33页 |
| 二 增加服务的客户数 | 第33页 |
| 三 提高客户粘性 | 第33页 |
| 四 提升客户体验 | 第33-35页 |
| 第三章 Y城商行交易银行发展问题分析 | 第35-40页 |
| 第一节 交易银行战略定位不明晰 | 第35-36页 |
| 第二节 未设置统一的组织管理机构 | 第36-37页 |
| 一 组织管理架构不清晰 | 第36页 |
| 二 考核机制未向交易银行倾斜 | 第36-37页 |
| 第三节 产品开发缓慢与运营不畅 | 第37-39页 |
| 一 产品需求部门与科技部门结合不够紧密 | 第37-38页 |
| 二 产品藩篱导致服务流程不顺畅 | 第38页 |
| 三 产品开发周期较长且开放性不高 | 第38-39页 |
| 四 营销管理有待提升客户基础较为薄弱 | 第39页 |
| 第四节 静态风险管理不能满足业务快速发展需求 | 第39-40页 |
| 第四章 国内同业银行交易银行的经验借鉴 | 第40-49页 |
| 第一节 同业银行交易银行发展情况概述 | 第40-44页 |
| 第二节 交易银行发展组织架构与经营效果的对比分析 | 第44-47页 |
| 一 组织架构比较 | 第44页 |
| 二 产品线整合程度比较 | 第44-45页 |
| 三 交易银行业务发展程度比较 | 第45-47页 |
| 第三节 同业交易银行案例的启示 | 第47-49页 |
| 一 设立专门交易银行部门 | 第47页 |
| 二 整合产品优化客户旅程 | 第47-48页 |
| 三 确定核心产品提升服务能力 | 第48-49页 |
| 第五章 Y城商行交易银行未来发展定位和实现路径 | 第49-55页 |
| 第一节 未来发展定位 | 第49-50页 |
| 一 确立交易银行在公司金融的核心战略地位 | 第49页 |
| 二 客户本地化服务随着客户交易延伸无边界化 | 第49页 |
| 三 服务方式线上化提升场景化服务能力 | 第49-50页 |
| 第二节 实现路径 | 第50-55页 |
| 一 统一交易银行组织架构 | 第50-51页 |
| 二 考核要向交易银行倾斜 | 第51页 |
| 三 科技赋能产品开发 | 第51-53页 |
| 四 加强产品建设和运营能力 | 第53-54页 |
| 五 利用大数据分析提高风控能力 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
