H公司组织变革研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-13页 |
| 第三节 研究内容和思路 | 第13-14页 |
| 第二章 H公司事业部制组织变革背景 | 第14-25页 |
| 第一节 H公司发展历程 | 第14-18页 |
| 一 H公司的概况 | 第14-15页 |
| 二 H公司的发展历程 | 第15-18页 |
| 第二节 基于生命周期的组织演化 | 第18-25页 |
| 一 直线制式(1998-2006年) | 第18-20页 |
| 二 直线职能制式(2007-2016年) | 第20-22页 |
| 三 事业部制式(2017年至今) | 第22-25页 |
| 第三章 H公司组织管理现状剖析 | 第25-34页 |
| 第一节 多元化经营与集权管理的冲突 | 第25-30页 |
| 一 H公司的多元化道路 | 第25-26页 |
| 二 H公司多元化经营特点分析 | 第26-27页 |
| 三 H公司的集权管理 | 第27-28页 |
| 四 H公司组织结构存在的问题 | 第28-30页 |
| 第二节 组织变革的必要性 | 第30-34页 |
| 一 外部环境变化的需要 | 第30-31页 |
| 二 公司战略目标转变的需要 | 第31-32页 |
| 三 集权转为分权的需要 | 第32-34页 |
| 第四章 组织变革方案设计 | 第34-48页 |
| 第一节 组织结构设计 | 第34-44页 |
| 一 组织结构设计原则 | 第34-36页 |
| 二 组织结构设计目标 | 第36-40页 |
| 三 组织结构设计方案 | 第40-44页 |
| 第二节 主要业务流程 | 第44-45页 |
| 第三节 公司与各事业部的责权利关系 | 第45-48页 |
| 一 公司权力 | 第45页 |
| 二 公司与事业部之间的关系 | 第45-46页 |
| 三 公司职能部门与事业部之间的关系 | 第46页 |
| 四 事业部之间的关系 | 第46-48页 |
| 第五章 事业部制组织变革实施 | 第48-54页 |
| 第一节 组织变革的实施步骤 | 第48-50页 |
| 一 选择合适的变革开始时间 | 第48页 |
| 二 创造良好的变革环境 | 第48-49页 |
| 三 从上到下全员参与 | 第49页 |
| 四 确定变革流程 | 第49-50页 |
| 第二节 组织变革阻力及其应对 | 第50-51页 |
| 一 组织变革阻力 | 第50页 |
| 二 组织变革阻力的应对 | 第50-51页 |
| 第三节 组织变革的人力资源保障 | 第51-52页 |
| 一 组织变革工作的前期准备 | 第51-52页 |
| 二 组织变革中的人员整合 | 第52页 |
| 三 组织变革期间的培训工作 | 第52页 |
| 第四节 企业文化对组织变革的促进 | 第52-54页 |
| 第六章 结论及展望 | 第54-56页 |
| 第一节 结论 | 第54页 |
| 第二节 不足及展望 | 第54-56页 |
| 一 不足 | 第54-55页 |
| 二 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
