东方公司白云山庄项目成本控制改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 项目成本控制理论研究 | 第13-16页 |
| 1.2.2 项目成本控制实践研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 项目成本控制概念 | 第19页 |
| 2.2 项目成本控制理论分析 | 第19-20页 |
| 2.2.1 全生命周期项目成本控制理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目全过程成本控制理论 | 第20页 |
| 2.2.3 全面成本控制理论 | 第20页 |
| 2.3 项目成本控制方法及比较分析 | 第20-27页 |
| 2.3.1 目标成本法 | 第20-21页 |
| 2.3.2 责任成本法 | 第21页 |
| 2.3.3 作业成本法 | 第21页 |
| 2.3.4 挣值法 | 第21-25页 |
| 2.3.5 项目成本控制方法比较分析 | 第25-27页 |
| 第3章 东方公司项目成本控制介绍 | 第27-36页 |
| 3.1 东方公司概况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第27页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第27-29页 |
| 3.2 东方公司所处行业情况 | 第29-30页 |
| 3.2.1 建筑业行业特点 | 第29页 |
| 3.2.2 建筑行业项目成本控制特点 | 第29-30页 |
| 3.3 东方公司项目成本控制情况介绍 | 第30-36页 |
| 3.3.1 东方公司发展战略 | 第30-31页 |
| 3.3.2 东方公司项目成本控制组织体系 | 第31-32页 |
| 3.3.3 东方公司项目成本控制方法 | 第32-33页 |
| 3.3.4 东方公司项目成本控制关键点 | 第33-34页 |
| 3.3.5 东方公司项目成本控制的考核与奖惩情况 | 第34-36页 |
| 第4章 白云山庄项目成本控制存在的问题及原因分析 | 第36-41页 |
| 4.1 白云山庄项目介绍 | 第36页 |
| 4.2 白云山庄项目成本控制存在的问题及原因分析 | 第36-41页 |
| 4.2.1 项目成本控制与发展战略脱节 | 第36-37页 |
| 4.2.2 项目成本控制目标不明确 | 第37页 |
| 4.2.3 项目成本控制控制方法局限性强 | 第37页 |
| 4.2.4 项目成本控制关键点把握不足 | 第37-40页 |
| 4.2.5 项目成本控制绩效考核不完善 | 第40-41页 |
| 第5章 白云山庄项目成本控制问题改进方案 | 第41-52页 |
| 5.1 业务承接流程改进 | 第41-42页 |
| 5.1.1 加强公司项目承接流程管理 | 第41-42页 |
| 5.1.2 对拟承接项目进行详细尽职调查 | 第42页 |
| 5.2 项目成本控制目标改进 | 第42-44页 |
| 5.2.1 细化项目成本控制目标 | 第42-43页 |
| 5.2.2 对项目成本控制目标进行部门分解 | 第43-44页 |
| 5.3 项目成本控制方法改进 | 第44-47页 |
| 5.3.1 对项目工作结构进行分解 | 第44-45页 |
| 5.3.2 编制项目的进度计划 | 第45页 |
| 5.3.3 对进度和成本完成情况建立测量基准 | 第45页 |
| 5.3.4 计算挣值法指标 | 第45-46页 |
| 5.3.5 及时纠正项目偏差 | 第46-47页 |
| 5.4 各环节关键点控制改进 | 第47-50页 |
| 5.4.1 参与到项目开发环节 | 第47页 |
| 5.4.2 加强材料采购管理 | 第47-49页 |
| 5.4.3 与劳务公司订立长期合作协议 | 第49页 |
| 5.4.4 保障项目质量与进度 | 第49-50页 |
| 5.5 项目成本控制考评改进 | 第50-52页 |
| 5.5.1 明确项目成本控制责任 | 第50页 |
| 5.5.2 考评标准要合理 | 第50页 |
| 5.5.3 剔除非可控因素的影响 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
