山水实景演出商业模式探析
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第7-11页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第7页 |
| 第二节 文献综述 | 第7-9页 |
| 第三节 研究内容与创新点 | 第9-10页 |
| 第四节 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 第一章 旅游演艺产品与山水实景演出 | 第11-20页 |
| 第一节 旅游演艺产品的发展和山水实景演出的出现 | 第11-15页 |
| 一、旅游演艺的发展阶段 | 第11-12页 |
| 二、旅游演艺名称的演变 | 第12页 |
| 三、旅游演艺产品的分类 | 第12-15页 |
| 第二节 从精神经济学角度分析山水实景演出 | 第15-17页 |
| 一、山水实景演出的概念 | 第15页 |
| 二、山水实景演出的价值特性 | 第15-16页 |
| 三、山水实景演出与一般演出的区别 | 第16-17页 |
| 第三节 山水实景演出的商业模式 | 第17-20页 |
| 一、山水实景演出商业模式的概念 | 第17-18页 |
| 二、山水实景演出商业模式运作带来的各方效益 | 第18-20页 |
| 第二章 山水实景演出商业模式的创意开发模式 | 第20-32页 |
| 第一节 山水实景演出项目开发的前提条件 | 第20-22页 |
| 一、主观条件:特色自然文化资源 | 第20页 |
| 二、客观条件:客流基础、气候环境与地理位置因素 | 第20-22页 |
| 第二节 铁三角团队“印象”系列创意开发模式 | 第22-25页 |
| 一、“印象”模式的投资运作机制 | 第23页 |
| 二、“印象”模式的部门组织结构 | 第23-24页 |
| 三、“印象”模式的演出生产管理 | 第24-25页 |
| 第三节 梅帅元团队“山水”系列创意开发模式 | 第25-29页 |
| 一、“山水”模式的投资运作机制 | 第27-28页 |
| 二、“山水”模式的部门组织结构 | 第28页 |
| 三、“山水”模式的演出生产管理 | 第28-29页 |
| 第四节 山水实景演出两种创意开发模式总结 | 第29-32页 |
| 第三章 山水实景演出商业模式的品牌推广模式 | 第32-39页 |
| 第一节 品牌定位 | 第32-33页 |
| 一、目标市场定位 | 第32页 |
| 二、目标消费群体定位 | 第32-33页 |
| 三、品牌定位策略 | 第33页 |
| 第二节 品牌宣传 | 第33-36页 |
| 一、知名品牌之间强强联合 | 第34页 |
| 二、政府利用各种渠道助其宣传 | 第34页 |
| 三、媒体的宣传推广 | 第34-35页 |
| 四、通过多种优惠方式宣传推广 | 第35-36页 |
| 第三节 品牌延伸 | 第36-37页 |
| 一、“印象”系列:系列化的品牌延伸策略 | 第36-37页 |
| 二、“山水”系列:差异化的品牌延伸策略 | 第37页 |
| 第四节 山水实景演出品牌推广模式总结 | 第37-39页 |
| 第四章 山水实景演出商业模式的问题与对策分析 | 第39-41页 |
| 第一节 山水实景演出商业模式存在的问题 | 第39页 |
| 一、创作团队单-化,演出内容同质化 | 第39页 |
| 二、缺乏审慎科学的调研与评估,盲目跟风投资 | 第39页 |
| 三、收入来源单一,盈利能力弱 | 第39页 |
| 第二节 针对问题的优化策略 | 第39-41页 |
| 一、打造专业化实景演出团队,加大实景演出人才培养 | 第39-40页 |
| 二、定期进行项目改版创新,延长演出生命力 | 第40页 |
| 三、要采用科学的评估体系,杜绝跟风投资 | 第40页 |
| 四、拓展盈利渠道 | 第40-41页 |
| 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附录 | 第45-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51页 |
