| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 一、研究的背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 三、国内外相关研究 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目标、思路及方法 | 第11-13页 |
| 一、研究目标 | 第11页 |
| 二、研究的基本思路及方法 | 第11-13页 |
| 第二章 商业模式基本理论 | 第13-19页 |
| 第一节 商业模式定义 | 第13-14页 |
| 第二节 商业模式的容器模型 | 第14-19页 |
| 一、容器模型的五大板块 | 第15-17页 |
| 二、互联网＋时代的四大类商业模式 | 第17-19页 |
| 第三章 互联网冲击前的BB报社商业模式分析 | 第19-26页 |
| 第一节 BB报社的基本情况 | 第19页 |
| 第二节 商业模式容器模型五板块分析 | 第19-26页 |
| 一、解决信息痛点 | 第19-20页 |
| 二、消除“痛点”能力强 | 第20-23页 |
| 三、易取得丰富盈利 | 第23页 |
| 四、核心资源独特 | 第23-24页 |
| 五、合作者可靠 | 第24-26页 |
| 第四章 互联网冲击下的BB报社商业模式分析 | 第26-41页 |
| 第一节 互联网对BB报社商业模式的冲击效应 | 第26-31页 |
| 一、价值主张依旧 | 第26-27页 |
| 二、顾客不再青睐报纸 | 第27-28页 |
| 三、经营收入锐减 | 第28-29页 |
| 四、内部资源受冲击有限 | 第29页 |
| 五、合作者开始流失 | 第29-31页 |
| 第二节 BB报社当前商业模式(2014年-至今)转型分析 | 第31-39页 |
| 一、打造解决信息传递、商品选择的平台 | 第31-32页 |
| 二、增强核心业务竞争力 | 第32-33页 |
| 三、获取更多广告收入 | 第33-34页 |
| 四、以核心资源驱动转型 | 第34-37页 |
| 五、从合作中挖掘商机 | 第37-39页 |
| 第三节 BB报社当前商业模式(2014-至今)效果评估 | 第39-41页 |
| 一、“漏气”的商业模式容器重新“密封” | 第39-40页 |
| 二、未能质的扩张BB报社商业模式的容量 | 第40-41页 |
| 第五章 BB报社商业模式进一步优化分析 | 第41-48页 |
| 第一节 BB报社商业模式进一步优化驱动因素 | 第41-44页 |
| 一、报纸盈利能力不断下降 | 第41-42页 |
| 二、影响力下降 | 第42页 |
| 三、内部人员出现流失 | 第42-43页 |
| 四、外来竞争媒体逐渐增多 | 第43页 |
| 五、政治因素需要 | 第43-44页 |
| 第二节 BB报社商业模式优化方向建议 | 第44-45页 |
| 一、增加商业模式容量 | 第44页 |
| 二、以传媒业为主业 | 第44页 |
| 三、更加广泛的多元化经营 | 第44-45页 |
| 四、更好的密封商业模式容器 | 第45页 |
| 第三节 BB报社商业模式优化实施策略建议 | 第45-48页 |
| 一、瞄准目标跨界经营逐步走 | 第45-46页 |
| 二、打造受众更广的网络媒体产品 | 第46页 |
| 三、降低用人成本 | 第46-47页 |
| 四、收取新闻版权费 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与启示 | 第48-51页 |
| 第一节 BB报社商业模式转型结论 | 第48-49页 |
| 第二节 BB报社商业模式转型启示 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |