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互联网背景下BB报社商业模式转型研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第9-13页
    第一节 研究的背景和意义第9-11页
        一、研究的背景第9-10页
        二、研究意义第10页
        三、国内外相关研究第10-11页
    第二节 研究目标、思路及方法第11-13页
        一、研究目标第11页
        二、研究的基本思路及方法第11-13页
第二章 商业模式基本理论第13-19页
    第一节 商业模式定义第13-14页
    第二节 商业模式的容器模型第14-19页
        一、容器模型的五大板块第15-17页
        二、互联网+时代的四大类商业模式第17-19页
第三章 互联网冲击前的BB报社商业模式分析第19-26页
    第一节 BB报社的基本情况第19页
    第二节 商业模式容器模型五板块分析第19-26页
        一、解决信息痛点第19-20页
        二、消除“痛点”能力强第20-23页
        三、易取得丰富盈利第23页
        四、核心资源独特第23-24页
        五、合作者可靠第24-26页
第四章 互联网冲击下的BB报社商业模式分析第26-41页
    第一节 互联网对BB报社商业模式的冲击效应第26-31页
        一、价值主张依旧第26-27页
        二、顾客不再青睐报纸第27-28页
        三、经营收入锐减第28-29页
        四、内部资源受冲击有限第29页
        五、合作者开始流失第29-31页
    第二节 BB报社当前商业模式(2014年-至今)转型分析第31-39页
        一、打造解决信息传递、商品选择的平台第31-32页
        二、增强核心业务竞争力第32-33页
        三、获取更多广告收入第33-34页
        四、以核心资源驱动转型第34-37页
        五、从合作中挖掘商机第37-39页
    第三节 BB报社当前商业模式(2014-至今)效果评估第39-41页
        一、“漏气”的商业模式容器重新“密封”第39-40页
        二、未能质的扩张BB报社商业模式的容量第40-41页
第五章 BB报社商业模式进一步优化分析第41-48页
    第一节 BB报社商业模式进一步优化驱动因素第41-44页
        一、报纸盈利能力不断下降第41-42页
        二、影响力下降第42页
        三、内部人员出现流失第42-43页
        四、外来竞争媒体逐渐增多第43页
        五、政治因素需要第43-44页
    第二节 BB报社商业模式优化方向建议第44-45页
        一、增加商业模式容量第44页
        二、以传媒业为主业第44页
        三、更加广泛的多元化经营第44-45页
        四、更好的密封商业模式容器第45页
    第三节 BB报社商业模式优化实施策略建议第45-48页
        一、瞄准目标跨界经营逐步走第45-46页
        二、打造受众更广的网络媒体产品第46页
        三、降低用人成本第46-47页
        四、收取新闻版权费第47-48页
第六章 结论与启示第48-51页
    第一节 BB报社商业模式转型结论第48-49页
    第二节 BB报社商业模式转型启示第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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