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广东WLM公司组织结构优化

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 导论第9-15页
    1.1 选题背景及意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10-11页
    1.2 研究对象及方法第11-12页
        1.2.1 研究对象第11页
        1.2.2 研究方法第11-12页
    1.3 研究思路与框架第12-13页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究框架第13页
    1.4 本文的主要贡献第13-15页
第二章 公司组织结构设计相关理论概述第15-21页
    2.1 基本概念的界定第15-16页
        2.1.1 组织第15页
        2.1.2 企业组织第15页
        2.1.3 组织结构设计第15-16页
    2.2 组织结构理论第16-17页
        2.2.1 古典组织结构理论第16-17页
        2.2.2 新古典组织理论第17页
        2.2.3 现代组织理论第17页
    2.3 国内外组织结构形式的演进及发展趋势第17-19页
        2.3.1 国外组织结构设计理论的演进与发展第18-19页
        2.3.2 国内组织结构设计理论研究第19页
    2.4 研究评论第19-21页
第三章 广东WLM公司的组织结构现状及问题第21-29页
    3.1 广东WLM公司简介第21页
    3.2 广东WLM公司管理总况第21-24页
        3.2.1 广东WLM公司员工基本情况第22页
        3.2.2 广东WLM公司经营模式情况第22-24页
    3.3 广东WLM公司现行企业组织结构第24-26页
        3.3.1 广东WLM公司现行组织结构图第24-25页
        3.3.2 广东WLM公司部门基本职能划分及绩效标准第25页
        3.3.3 广东WLM公司现行组织结构效果评价第25-26页
    3.4 广东WLM公司组织结构存在的问题第26-29页
        3.4.1 部门职能缺失第26页
        3.4.2 部门职能重叠、职责不清晰第26-27页
        3.4.3 部门之间沟通困难、效率不高第27页
        3.4.4 职能管理层级混乱、幅度不明确第27-28页
        3.4.5 绩效指标体系缺陷第28-29页
第四章 广东WLM公司组织结构存在问题的成因分析第29-33页
    4.1 企业文化因素第29页
    4.2 经营环境因素第29-31页
    4.3 生命周期因素第31-32页
    4.4 企业战略因素第32-33页
第五章 广东WLM公司组织结构的优化方案第33-39页
    5.1 广东WLM公司企业组织结构优化的必要性分析第33-35页
        5.1.1 提高自身效率的需要第33页
        5.1.2 扩大企业规模的需要第33-34页
        5.1.3 适应经营环境的需要第34-35页
    5.2 广东WLM公司组织结构优化的目标第35页
    5.3 广东WLM公司组织结构设计所应遵循的原则第35-37页
        5.3.1 整体利益优先原则第36页
        5.3.2 目标原则第36页
        5.3.3 组织阶层原则和控制广度原则第36页
        5.3.4 专业化原则第36-37页
        5.3.5 集权与分权原则第37页
    5.4 广东WLM公司企业组织结构优化的基本内容第37-39页
        5.4.1 具体方案第37-38页
        5.4.2 组织结构优化后各部门职责第38-39页
第六章 广东WLM公司组织结构优化方案实施的保障措施第39-43页
    6.1 建立完善的企业管理制度第39-40页
    6.2 加大领导与宣传沟通力度第40页
    6.3 特别重视绩效管理第40页
    6.4 优化人力资源第40-41页
    6.5 推进公司企业文化建设第41-43页
第七章 广东WLM公司组织结构优化方案的评估与修正第43-46页
    7.1 评估与修正的定义及步骤第43页
    7.2 进行评估与修正的重要性第43-44页
    7.3 WLM公司组织结构优化方案评估过程与结果第44页
    7.4 WLM公司组织结构优化方案修正第44-46页
第八章 结论第46-48页
    8.1 主要结论第46-47页
    8.2 论文不足及努力方向第47-48页
参考文献第48-52页
致谢第52-53页
附录第53-60页

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