宝鹰集团江西分公司发展经营战略
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究思路及框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 文献综述与相关理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 概念界定 | 第13页 |
| 2.1.1 建筑装饰的界定 | 第13页 |
| 2.1.2 战略与发展战略 | 第13页 |
| 2.2 战略理论综述 | 第13-14页 |
| 2.2.1 以环境为基础的经典战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 以市场结构分析为基础的竞争战略理论 | 第14页 |
| 2.2.3 以资源、知识为基础的核心能力理论 | 第14页 |
| 2.3 企业战略分析方法 | 第14-16页 |
| 2.3.1 PEST分析方法 | 第14-15页 |
| 2.3.2 SWOT分析方法 | 第15-16页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第16页 |
| 2.4 建筑装饰行业概述 | 第16-18页 |
| 2.4.1 建筑装饰行业的发展现状 | 第16-17页 |
| 2.4.2 建筑装饰行业发展趋势分析 | 第17-18页 |
| 3 宝鹰集团江西分公司战略分析 | 第18-27页 |
| 3.1 宝鹰集团江西分公司背景概述 | 第18页 |
| 3.2 宝鹰集团江西分公司外部环境分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 PEST宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 机会和威胁分析 | 第21-22页 |
| 3.3 宝鹰集团江西分公司内部环境分析 | 第22-26页 |
| 3.3.1 集团组织架构 | 第22-24页 |
| 3.3.2 集团财务经营状况 | 第24页 |
| 3.3.3 优势和劣势分析 | 第24-26页 |
| 3.4 宝鹰集团江西分公司SWOT分析矩阵 | 第26-27页 |
| 4 宝鹰集团江西分公司发展经营战略选择 | 第27-31页 |
| 4.1 指导思想 | 第27页 |
| 4.2 宝鹰集团江西分公司总体战略框架 | 第27-28页 |
| 4.3 宝鹰集团江西分公司成本领先战略 | 第28页 |
| 4.4 宝鹰集团江西分公司品牌战略 | 第28-29页 |
| 4.4.1 品牌定位 | 第28页 |
| 4.4.2 争创装修项目的品牌工程 | 第28-29页 |
| 4.4.3 树立良好的品牌口碑 | 第29页 |
| 4.5 宝鹰集团江西分公司质量与服务战略 | 第29-31页 |
| 4.5.1 提高设计质量 | 第29页 |
| 4.5.2 树立良好的品牌口碑 | 第29-30页 |
| 4.5.3 管理施工质量 | 第30页 |
| 4.5.4 提升服务质量 | 第30-31页 |
| 5 宝鹰集团江西分公司战略实施保障 | 第31-34页 |
| 5.1 战略实施步骤和原则 | 第31页 |
| 5.1.1 发展战略实施的基本原则 | 第31页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第31-34页 |
| 5.2.1 建立与发展战略相匹配的组织架构 | 第32页 |
| 5.2.2 建立与发展战略相匹配的质量管理系统 | 第32页 |
| 5.2.3 建立与发展战略相匹配的企业文化 | 第32页 |
| 5.2.4 建立与发展战略相匹配的人力资源体系 | 第32-34页 |
| 6 结论与展望 | 第34-35页 |
| 6.1 研究结论 | 第34页 |
| 6.2 研究展望 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
