| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 财务战略文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 价值链文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.3 价值链与财务战略的关联性研究 | 第17-18页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第20-21页 |
| 1.4 研究方法 | 第21页 |
| 1.5 文章的创新之处 | 第21-23页 |
| 2 理论基础 | 第23-27页 |
| 2.1 财务战略理论 | 第23-24页 |
| 2.2 价值链理论 | 第24-25页 |
| 2.3 竞争战略理论 | 第25-27页 |
| 3 案例介绍 | 第27-41页 |
| 3.1 公司简介 | 第27-30页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 美的集团财务概况 | 第28-30页 |
| 3.2 内部价值链财务战略介绍 | 第30-36页 |
| 3.2.1 以渠道价值为核心的投资扩张战略 | 第30-34页 |
| 3.2.2 精益管理和“T+3”的营运管理战略 | 第34页 |
| 3.2.3 稳定的现金股利分配战略 | 第34-36页 |
| 3.3 外部价值链财务战略介绍 | 第36-41页 |
| 3.3.1 整合供应商价值链的盈利战略 | 第36-37页 |
| 3.3.2 顾客价值导向的全价值链增值战略 | 第37-39页 |
| 3.3.3 利用供应链的融资战略 | 第39-41页 |
| 4 美的集团财务战略的实施效果评价 | 第41-65页 |
| 4.1 美的集团的竞争环境及价值链分析 | 第41-44页 |
| 4.1.1 家电行业竞争环境 | 第41-43页 |
| 4.1.2 美的集团价值链分析 | 第43-44页 |
| 4.2 美的集团财务战略的实施绩效评价 | 第44-60页 |
| 4.2.1 财务角度 | 第45-51页 |
| 4.2.2 客户角度 | 第51-54页 |
| 4.2.3 内部流程角度 | 第54-57页 |
| 4.2.4 学习与成长角度 | 第57-59页 |
| 4.2.5 综合评价 | 第59-60页 |
| 4.3 美的集团财务战略实施过程中存在的问题 | 第60-62页 |
| 4.3.1 多元化的发展战略增加了企业内部经营整合风险 | 第60-61页 |
| 4.3.2 快速扩张战略导致企业资金压力加大 | 第61页 |
| 4.3.3 大量采取赊销策略进行销售使企业应收账款风险增加 | 第61-62页 |
| 4.4 美的集团财务战略实施的优化调整建议 | 第62-65页 |
| 4.4.1 加强企业财务和业务整合工作 | 第62页 |
| 4.4.2 加强对企业财务风险的评估 | 第62-63页 |
| 4.4.3 加强企业应收账款管理 | 第63-64页 |
| 4.4.4 建立健全客户管理与信用机制 | 第64-65页 |
| 5 美的集团财务战略的实施对我国白电企业的启示 | 第65-71页 |
| 5.1 建立价值链分析的理念 | 第65-68页 |
| 5.1.1 针对上游价值链建立有效的供应商选择机制 | 第65-66页 |
| 5.1.2 针对下游价值链以顾客价值为导向进行市场布局 | 第66-67页 |
| 5.1.3 在横向价值链上利用业务外包创造价值 | 第67页 |
| 5.1.4 在内部价值链上要加强生产研发与渠道创新 | 第67-68页 |
| 5.2 完善价值链内部控制与协调机制 | 第68页 |
| 5.3 建立价值链风险防范和管理体系 | 第68-71页 |
| 6 结论与展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
