| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 库存管理思想的不断发展 | 第9页 |
| 1.1.2 国内连锁零售业库存管理水平低下 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 对连锁超市的意义 | 第10页 |
| 1.2.2 对社会物流的意义 | 第10-11页 |
| 1.2.3 对VMI研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3.1 供应商管理库存概念 | 第11-12页 |
| 1.3.2 供应商管理库存(VMI)的发展研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 供应商管理库存(VMI)应用研究 | 第13-14页 |
| 1.3.4 供应链收益分配机制研究 | 第14-16页 |
| 1.4 研究的内容与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究的技术线路 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 供应链管理思想 | 第18-19页 |
| 2.2 库存管理理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 传统的库存管理方法 | 第19-21页 |
| 2.2.2 供应链下的库存管理方法 | 第21-24页 |
| 2.3 收益分配方法 | 第24-26页 |
| 第3章 G连锁超市库存管理现状及存在的问题 | 第26-37页 |
| 3.1 G连锁超市简介 | 第26-27页 |
| 3.2 G连锁超市物资采购现状 | 第27-29页 |
| 3.3 G连锁超市的库存管理现状 | 第29-31页 |
| 3.3.1 G连锁超市的库存产品分类 | 第29-30页 |
| 3.3.2 G连锁超市的库存管理现状 | 第30-31页 |
| 3.4 连锁超市库存管理过程中存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.4.1 采购提前期长 | 第31-32页 |
| 3.4.2 库存总量大,库存成本高 | 第32-33页 |
| 3.4.3 仓库的存货结构不合理 | 第33页 |
| 3.4.4 人工成本居高不下 | 第33-34页 |
| 3.5 G连锁超市库存问题出现的原因 | 第34-35页 |
| 3.5.1 当前公司内部的组织架构设置不合理 | 第34页 |
| 3.5.2 当前的采购策略不合理 | 第34页 |
| 3.5.3 需求的不确定性 | 第34-35页 |
| 3.6 解决G连锁超市仓库管理问题解决思路 | 第35-37页 |
| 第4章 G连锁超市VMI的总体方案及实施 | 第37-53页 |
| 4.1 G连锁超市实施VMI的可行性分析 | 第37-38页 |
| 4.2 目标的设定 | 第38-39页 |
| 4.3 G连锁超市VMI的运作模式选择 | 第39-40页 |
| 4.4 G连锁超市VMI方案的实施流程 | 第40-53页 |
| 4.4.1 前期准备 | 第41-44页 |
| 4.4.2 签订VMI的协议 | 第44-47页 |
| 4.4.3 组织架构调整 | 第47-48页 |
| 4.4.4 项目实施 | 第48-51页 |
| 4.4.5 VMI方案持续改进 | 第51-53页 |
| 第5章 基于Shapley值法G连锁超市收益分配研究 | 第53-58页 |
| 5.1 与供应商的收益分配方案 | 第53-54页 |
| 5.1.1 收益分配来源的确定 | 第53-54页 |
| 5.1.2 参与供应商之间利益分配方案 | 第54页 |
| 5.2 基于Shapley值法的多供应商收益分配 | 第54-58页 |
| 5.2.1 Shapley值法算法简介 | 第54-55页 |
| 5.2.2 基于Shapley值法的G连锁超市收益分配 | 第55-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 6.1 文章总结 | 第58页 |
| 6.2 未来展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |