| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究内容 | 第11页 |
| 第四节 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 全业务链发展介绍 | 第13-23页 |
| 第一节 相关理论应用 | 第13-14页 |
| 第二节 国外成熟券商经营模式分析 | 第14-21页 |
| 第三节 全业务链模式的概念、内涵及特征优势 | 第21-23页 |
| 第三章 XX证券营业部全业务链模式演变过程 | 第23-38页 |
| 第一节 XX证券以及营业部传统业务发展模式分析 | 第23-25页 |
| 第二节 营业部经纪业务创新转型开启全业务链模式 | 第25-27页 |
| 第三节 XX证券营业部基础服务业务链网络化升级 | 第27-31页 |
| 第四节 营业部财富管理模式发展提升全业务链运行速度 | 第31-34页 |
| 第五节 营业部与其他部门创新转型分析 | 第34-38页 |
| 第四章 XX证券营业部全业务链模式出现的问题 | 第38-50页 |
| 第一节 营业部组织架构在全业务链模式中的变化 | 第38-39页 |
| 第二节 全业务链发展模式推行前营业部经营状况分析 | 第39-41页 |
| 第三节 全业务链发展模式推行后经营状况分析 | 第41-47页 |
| 第四节 营业部转型发展中遇到的问题 | 第47-48页 |
| 第五节 营业部业务经营的风险和压力不断加大 | 第48-50页 |
| 第五章 营业部进一步完善全业务链的方法与改进建议 | 第50-58页 |
| 第一节 打造全业务链企业文化 | 第50-51页 |
| 第二节 重视营业部人才队伍建设 | 第51-52页 |
| 第三节 建立营业部学习型组织 | 第52-54页 |
| 第四节 依托全业务链提升营业部的综合竞争力 | 第54-56页 |
| 第五节 利用总部工具提升营业部业务支撑力及风险防范力 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |