| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究的背景 | 第12-15页 |
| 1.1.1 中国邮政集邮业务发展特色 | 第12-13页 |
| 1.1.2 集邮业务文化创意发展现状 | 第13-15页 |
| 1.1.3 集邮业务“天花板”现象及突破路径 | 第15页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 吉林省邮政公司集邮业务发展的内外部环境分析 | 第18-28页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第18-23页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第18页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.3 业务环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 2.1.5 波特五力模型分析 | 第22-23页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第23-25页 |
| 2.3 SWOT分析 | 第25-28页 |
| 第3章 吉林省邮政公司集邮业务发展战略制定的研究 | 第28-42页 |
| 3.1 战略宗旨 | 第28页 |
| 3.2 战略目标 | 第28-30页 |
| 3.2.1 总体目标 | 第28-29页 |
| 3.2.2 阶段目标 | 第29-30页 |
| 3.3 战略思路及路径 | 第30-32页 |
| 3.3.1 战略发展思路 | 第30-31页 |
| 3.3.2 战略发展路径 | 第31-32页 |
| 3.4 战略选择 | 第32-37页 |
| 3.4.1 整合战略 | 第33-34页 |
| 3.4.2 融合战略 | 第34-35页 |
| 3.4.3 创新战略 | 第35-36页 |
| 3.4.4 平台战略 | 第36-37页 |
| 3.5 战略模式 | 第37-42页 |
| 3.5.1 中心模式 | 第37-38页 |
| 3.5.2 嵌入模式 | 第38-39页 |
| 3.5.3 园区模式 | 第39-40页 |
| 3.5.4 主题文化店/柜模式 | 第40页 |
| 3.5.5 特色文化产业链模式 | 第40-42页 |
| 第4章 吉林省邮政公司集邮业务发展战略的实施策略 | 第42-60页 |
| 4.1 创新集邮产品与服务 | 第42-45页 |
| 4.1.1 产品和服务开发的方向和原则 | 第42-43页 |
| 4.1.2 传统产品的发展 | 第43-44页 |
| 4.1.3 集邮文化创意产品与服务的开发和盈利模式 | 第44-45页 |
| 4.2 培育二级市场 | 第45-50页 |
| 4.2.1 通过控制发行量激活二级市场 | 第45-46页 |
| 4.2.2 通过销毁库存刺激二级市场 | 第46-47页 |
| 4.2.3 通过在二级市场回收集邮品消化二级市场存量 | 第47页 |
| 4.2.4 差异化培育市场 | 第47-50页 |
| 4.3 拓展线上线下销售渠道 | 第50-52页 |
| 4.3.1 线下实体渠道的完善 | 第51页 |
| 4.3.2 线上电子渠道的建设 | 第51-52页 |
| 4.3.3 线上线下渠道的结合 | 第52页 |
| 4.4 建设5个支撑平台 | 第52-55页 |
| 4.4.1 集邮经营支撑平台 | 第53页 |
| 4.4.2 邮票交易平台 | 第53-54页 |
| 4.4.3 集邮网上服务平台 | 第54页 |
| 4.4.4 邮品创意设计平台 | 第54-55页 |
| 4.4.5 集邮产品营销推广平台 | 第55页 |
| 4.5 完善落实集邮管理制度 | 第55-58页 |
| 4.5.1 销售管理问题的解决途径 | 第55-57页 |
| 4.5.2 新邮预订的监督 | 第57页 |
| 4.5.3 “护市”的措施 | 第57-58页 |
| 4.6 加大内外经营合作力度 | 第58-60页 |
| 4.6.1 行业跨界合作 | 第58-59页 |
| 4.6.2 与邮政内部其它专业的跨专业合作 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
