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日春股份公司后向一体化战略研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第8-18页
    1.1 研究背景和意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究对象、方法和主要内容第14-18页
        1.3.1 研究对象第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
        1.3.3 主要内容第15-18页
第2章 相关理论基础第18-24页
    2.1 战略管理理论第18-20页
        2.1.1 战略管理的含义第18-19页
        2.1.2 战略管理的层次第19页
        2.1.3 战略管理相关理论第19-20页
    2.2 相关分析工具第20-24页
        2.2.1 竞争态势矩阵第20-21页
        2.2.2 内外部因素评价矩阵第21页
        2.2.3 PEST分析法第21-22页
        2.2.4 SWOT分析法第22-23页
        2.2.5 定量战略计划矩阵第23-24页
第3章 日春股份公司的战略现状及存在问题第24-39页
    3.1 公司简介第24-25页
    3.2 公司发展现状第25-28页
        3.2.1 企业文化第25页
        3.2.2 治理结构第25-26页
        3.2.3 运营模式第26-27页
        3.2.4 研发与创新第27-28页
    3.3 公司现有的发展战略第28-34页
        3.3.1 相关多元化战略第28-32页
        3.3.2 密集型成长战略第32-34页
    3.4 现有战略执行中发现的问题第34-39页
        3.4.1 产品质量不稳定第34-35页
        3.4.2 原材料成本过高第35-36页
        3.4.3 消费者认知度较低第36-37页
        3.4.4 地理标志保护影响市场开拓第37页
        3.4.5 全国连锁门店协同优势并未发挥第37-39页
第4章 日春后向一体化战略的制定与实施第39-64页
    4.1 外部环境分析第39-51页
        4.1.1 宏观环境分析(PEST)第39-44页
        4.1.2 行业环境分析第44-48页
        4.1.3 外部环境评价矩阵(EFE)分析第48-51页
    4.2 内部环境分析第51-55页
        4.2.1 公司现有资源第51-53页
        4.2.2 公司核心竞争力第53-54页
        4.2.3 企业竞争态势分析(CPM)第54-55页
    4.3 后向一体化战略的制定第55-61页
        4.3.1 SWOT分析第55-59页
        4.3.2 定量战略计划矩阵(QSPM)评价第59-61页
    4.4 后向一体化战略的实施目标及途径第61-64页
        4.4.1 加强铁观音茶园基地建设第61-62页
        4.4.2 并购原茶供应商第62-63页
        4.4.3 建立联盟与合作基地第63-64页
第5章 后向一体化战略的风险与保障措施第64-69页
    5.1 后向一体化战略的风险第64-65页
        5.1.1 企业文化凝聚力不强第64页
        5.1.2 管理跨度加大第64页
        5.1.3 技术人才短缺第64-65页
        5.1.4 加重企业的资金负担第65页
    5.2 后向一体化战略实施的保障措施第65-69页
        5.2.1 重构组织结构第65-66页
        5.2.2 完善管理制度第66-67页
        5.2.3 优化企业文化第67页
        5.2.4 储备与引进人才第67页
        5.2.5 强化资金保障第67-68页
        5.2.6 加强信息系统建设第68-69页
第6章 研究结论与展望第69-70页
    6.1 结论与不足第69页
    6.2 未来展望第69-70页
参考文献第70-73页
致谢第73-74页
附录第74-82页
    附录A:日春股份公司内外部环境因素的有效反应及重要程度调查第74-77页
    附录B:调查结果数据统计第77-82页
个人简历第82页

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