项目进度管理研究--以N公司换挡器S项目为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 项目进度管理的理论综述 | 第15-27页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第15-16页 |
| 2.2 项目管理组织的相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 职能型项目组织 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目型组织结构 | 第17-18页 |
| 2.2.3 矩阵型组织结构 | 第18-19页 |
| 2.3 项目进度管理的相关理论 | 第19-25页 |
| 2.3.1 项目进度管理的内容 | 第19页 |
| 2.3.2 制定项目进度计划 | 第19-23页 |
| 2.3.3 优化项目进度计划 | 第23-25页 |
| 2.4 汽车零部件企业项目管理理论 | 第25-27页 |
| 2.4.1 产品质量先期策划(APQP) | 第25-26页 |
| 2.4.2 生产件批准程序(PPAP) | 第26-27页 |
| 第三章 N公司与S项目概况 | 第27-34页 |
| 3.1 N公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2 N公司项目管理流程 | 第28-31页 |
| 3.2.1 项目启动阶段 | 第28-29页 |
| 3.2.2 产品设计阶段 | 第29页 |
| 3.2.3 过程开发阶段 | 第29页 |
| 3.2.4 试生产阶段 | 第29页 |
| 3.2.5 量产阶段 | 第29-31页 |
| 3.3 换挡器S项目简介 | 第31-34页 |
| 第四章 S项目进度计划的编制与优化 | 第34-56页 |
| 4.1 编制S项目进度计划 | 第34-45页 |
| 4.1.1 工作活动分解 | 第34-41页 |
| 4.1.2 活动先后关系排序 | 第41-43页 |
| 4.1.3 项目活动工期估算 | 第43页 |
| 4.1.4 编制S项目初始进度计划 | 第43-45页 |
| 4.2 优化S项目进度计划 | 第45-56页 |
| 4.2.1 优化进度计划的方法与步骤 | 第45-46页 |
| 4.2.2 初始进度计划分析 | 第46-48页 |
| 4.2.3 S换挡器项目进度计划的优化 | 第48-56页 |
| 第五章 S项目进度管理的要点 | 第56-62页 |
| 5.1 S项目进度管理措施与方法 | 第56-61页 |
| 5.1.1 改善S项目团队成员的绩效 | 第56-57页 |
| 5.1.2 S项目进度管理的措施 | 第57-58页 |
| 5.1.3 S项目进度管理的方法 | 第58-61页 |
| 5.2 S项目进度管理的效果评价 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 6.2 研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
