| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 淮南市L住宅小区的项目概况 | 第16-20页 |
| 2.1 项目名称 | 第16页 |
| 2.2 项目建设地点 | 第16页 |
| 2.3 项目建设内容与规模 | 第16页 |
| 2.4 项目主要技术经济指标 | 第16-17页 |
| 2.5 项目建设基本情况 | 第17-20页 |
| 2.5.1 投资情况 | 第17页 |
| 2.5.2 营销 | 第17-18页 |
| 2.5.3 项目定位 | 第18页 |
| 2.5.4 开发进度 | 第18页 |
| 2.5.5 项目管理 | 第18页 |
| 2.5.6 成本管理 | 第18-19页 |
| 2.5.7 合同履行 | 第19页 |
| 2.5.8 人力资源配置 | 第19-20页 |
| 3 淮南市L住宅小区项目后评估 | 第20-57页 |
| 3.1 投资与财务管理评估 | 第20-27页 |
| 3.1.1 土地协议执行情况 | 第20页 |
| 3.1.2 经济技术指标变化情况 | 第20-22页 |
| 3.1.3 投资评价 | 第22-27页 |
| 3.2 营销管理评估 | 第27-33页 |
| 3.2.1 各类型物业销售情况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 与市场定位时房地产市场情况对比分析 | 第28页 |
| 3.2.3 项目销售时机 | 第28-29页 |
| 3.2.4 目标销售价格与实际销售价格的对比分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5 项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析 | 第30-31页 |
| 3.2.6 实际成交客户与原定位目标客户区别分析 | 第31页 |
| 3.2.7 品牌建设与销售策略 | 第31-32页 |
| 3.2.8 物业管理和管理费价格确定分析 | 第32-33页 |
| 3.3 设计管理评估 | 第33-45页 |
| 3.3.1 项目整体设计情况介绍 | 第33-36页 |
| 3.3.2 具体设计情况分析 | 第36-38页 |
| 3.3.3 项目的建筑标准 | 第38-44页 |
| 3.3.4 项目实施过程中设计配合情况 | 第44-45页 |
| 3.3.5 设计概算和限额设计执行情况 | 第45页 |
| 3.3.6 双联供 | 第45页 |
| 3.4 项目管理评估 | 第45-51页 |
| 3.4.1 项目开发进度计划执行情况 | 第45-46页 |
| 3.4.2 工程施工进度计划执行情况 | 第46-47页 |
| 3.4.3 安全文明施工及质量管理评估 | 第47-51页 |
| 3.5 成本管理评估 | 第51-55页 |
| 3.5.1 项目建安成本整体分析 | 第51-52页 |
| 3.5.2 项目建安成本管理的措施及手段 | 第52-54页 |
| 3.5.3 项目建安成本综合评述 | 第54-55页 |
| 3.6 合同管理评估 | 第55-57页 |
| 3.6.1 合同履约情况 | 第55-56页 |
| 3.6.2 案件诉讼 | 第56-57页 |
| 4 项目建设的经验、教训与改进措施 | 第57-66页 |
| 4.1 项目后评估结论 | 第57-58页 |
| 4.2 主要经验、教训与改进措施 | 第58-66页 |
| 4.2.1 投资 | 第58-60页 |
| 4.2.2 销售 | 第60-61页 |
| 4.2.3 设计缺陷 | 第61-63页 |
| 4.2.4 项目建安成本管理 | 第63-64页 |
| 4.2.5 诉讼经验总结 | 第64页 |
| 4.2.6 管理措施和手段 | 第64-66页 |
| 5 创新与不足 | 第66-67页 |
| 5.1 创新 | 第66页 |
| 5.2 不足 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 | 第70页 |