| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-19页 |
| 1.1.1 手机产业的发展现状 | 第11-17页 |
| 1.1.2 项目管理技术在手机产业中的应用现状 | 第17-18页 |
| 1.1.3 基于产品生命周期的项目管理逐渐成为手机行业趋势 | 第18-19页 |
| 1.2 研究目标和研究方法 | 第19页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第19页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.3 总体内容与结构 | 第19-22页 |
| 1.3.1 总体内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 总体结构 | 第20-22页 |
| 1.4 主要创新点 | 第22-23页 |
| 1.4.1 提出手机产品全生命周期项目管理理念 | 第22页 |
| 1.4.2 建立适用于手机行业的通用项目管理模型 | 第22页 |
| 1.4.3 提出加快产品创新和迭代,以保持企业竞争力 | 第22-23页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第23-35页 |
| 2.1 产品生命周期文献综述 | 第23-28页 |
| 2.1.1 产品生命周期理论 | 第23-24页 |
| 2.1.2 产品生命周期曲线 | 第24-25页 |
| 2.1.3 产品生命周期管理理论 | 第25-26页 |
| 2.1.4 产品生命周期管理方法 | 第26-28页 |
| 2.2 项目管理文献综述 | 第28-32页 |
| 2.2.1 项目管理的内容、方法和工具 | 第28-30页 |
| 2.2.2 项目管理的生命周期和阶段理论 | 第30-32页 |
| 2.3 新产品开发文献综述 | 第32-34页 |
| 2.3.1 新产品开发的分类和方向 | 第32-33页 |
| 2.3.2 手机新产品开发项目管理 | 第33-34页 |
| 2.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 3 基于产品生命周期的手机新产品开发项目管理模型 | 第35-79页 |
| 3.1 手机产品生命周期的阶段划分 | 第35-40页 |
| 3.1.1 产品规划和概念设计阶段(Roadmap & Concept Phase) | 第36-38页 |
| 3.1.2 产品设计开发阶段(Design & Development Phase) | 第38-39页 |
| 3.1.3 产品工业化和量产阶段(Industrialization & MP Phase) | 第39-40页 |
| 3.1.4 产品维护和扫尾阶段(Maintain & EOL Phase) | 第40页 |
| 3.2 手机新产品开发流程图和工作分解结构 | 第40-48页 |
| 3.2.1 手机新产品开发流程图 | 第40-42页 |
| 3.2.2 项目里程碑评审会议的干系人和责任矩阵 | 第42-44页 |
| 3.2.3 手机新产品开发工作分解结构 | 第44-48页 |
| 3.3 手机新产品开发四个阶段的工作内容 | 第48-59页 |
| 3.3.1 产品规划和概念设计阶段各里程碑的输入输出 | 第48-50页 |
| 3.3.2 产品设计开发阶段各里程碑的输入输出 | 第50-55页 |
| 3.3.3 产品工业化和量产阶段各里程碑的输入输出 | 第55-57页 |
| 3.3.4 产品维护和扫尾阶段各里程碑的输入输出 | 第57-59页 |
| 3.4 手机新产品开发项目管理的组织架构 | 第59-64页 |
| 3.4.1 手机新品开发项目的组织模式 | 第60-61页 |
| 3.4.2 以项目经理为核心的矩阵型项目管理组织 | 第61-64页 |
| 3.5 手机产品生命周期更新迭代时机选择 | 第64-67页 |
| 3.5.1 开发成本与开发周期的关系 | 第65-66页 |
| 3.5.2 产品替代时机选择 | 第66页 |
| 3.5.3 率先创新和模仿创新选择 | 第66-67页 |
| 3.6 全员参与的全生命周期的项目管理活动过程 | 第67-78页 |
| 3.7 本章小结 | 第78-79页 |
| 4 基于产品生命周期的项目管理在手机新产品开发中的实际应用—以MobiWire公司为例 | 第79-123页 |
| 4.1 MobiWire麦博韦尔公司简介 | 第79-83页 |
| 4.1.1 公司发展战略 | 第80页 |
| 4.1.2 主要市场区域和主要客户 | 第80-83页 |
| 4.2 MobiWire公司未实行全生命周期项目管理前碰到的问题 | 第83-88页 |
| 4.2.1 产品规划和概念设计阶段的主要问题 | 第83-84页 |
| 4.2.2 产品设计开发阶段的主要问题 | 第84-87页 |
| 4.2.3 产品工业化和量产阶段的主要问题 | 第87页 |
| 4.2.4 产品维护和扫尾阶段的主要问题 | 第87-88页 |
| 4.3 MobiWire公司实行全生命周期项目管理的改造措施 | 第88-106页 |
| 4.3.1 产品规划和概念设计阶段的改造措施 | 第88页 |
| 4.3.2 产品设计开发阶段的改造措施 | 第88-92页 |
| 4.3.3 产品工业化和量产阶段的改造措施 | 第92-93页 |
| 4.3.4 产品维护和扫尾阶段的改造措施 | 第93-95页 |
| 4.3.5 全生命周期的项目管理的改造措施 | 第95-106页 |
| 4.4 Mobiwire公司全生命周期项目管理的实际应用案例 | 第106-120页 |
| 4.4.1 三防手机项目的背景介绍 | 第106-109页 |
| 4.4.2 产品规划和产品迭代时机的调整 | 第109-110页 |
| 4.4.3 产品开发全生命周期的项目计划表 | 第110-113页 |
| 4.4.4 持续的成本优化对销量和产品生命周期的巨大影响 | 第113-115页 |
| 4.4.5 研发前期DFx设计指导理念造就了后期产品质量的高可靠性 | 第115-118页 |
| 4.4.6 案例项目实施全生命周期项目管理的效果分析和评价 | 第118-120页 |
| 4.5 MobiWire公司实施全生命周期项目管理的效率效用分析 | 第120-121页 |
| 4.6 该模型存在的不足与改进 | 第121-122页 |
| 4.6.1 没有考虑不同客户对手机产品质量标准的差异性 | 第121页 |
| 4.6.2 没有考虑国内外公司和企业文化的差异性 | 第121-122页 |
| 4.6.3 太注重项目管理流程和风险管控导致项目效率降低 | 第122页 |
| 4.7 本章小结 | 第122-123页 |
| 5 结论与展望 | 第123-125页 |
| 5.1 研究结论 | 第123-124页 |
| 5.2 研究展望 | 第124-125页 |
| 参考文献 | 第125-129页 |
| 致谢 | 第129页 |
