| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 企业型代建制项目组织管理的基本概念与理论基础 | 第19-30页 |
| 2.1 建设工程项目管理 | 第19-23页 |
| 2.1.1 建设工程项目管理的内涵探究 | 第19-20页 |
| 2.1.2 建设工程项目管理的任务 | 第20-21页 |
| 2.1.3 建设工程项目管理的特点 | 第21-22页 |
| 2.1.4 建设工程项目管理的基本职能 | 第22-23页 |
| 2.2 企业型代建项目 | 第23-26页 |
| 2.2.1 企业型代建项目定义 | 第23页 |
| 2.2.2 企业型代建项目组织实施过程 | 第23-25页 |
| 2.2.3 代建项目实施范围 | 第25-26页 |
| 2.3 组织理论 | 第26-30页 |
| 2.3.1 组织、工程项目组织的涵义 | 第26-27页 |
| 2.3.2 代建项目组织结构的类型 | 第27-28页 |
| 2.3.3 代建项目管理组织作用 | 第28页 |
| 2.3.4 代建项目团队 | 第28-30页 |
| 3 QH市企业型代建制项目组织管理情况剖析 | 第30-40页 |
| 3.1 QH市企业型代建制项目组织管理概况 | 第30页 |
| 3.2 QH市企业型代建制项目组织面临的环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 代建制企业项目组织管理变革的政策环境分析 | 第31页 |
| 3.2.2 代建制企业项目组织管理变革的经济环境分析 | 第31-32页 |
| 3.3 QH市企业型代建制项目组织管理特点分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 QH市政府投资代建项目特点分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 QH市企业型代建制项目组织管理特点分析 | 第33-35页 |
| 3.4 QH市企业型代建制项目组织组织结构形式分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 职能式组织结构 | 第35页 |
| 3.4.2 项目式组织结构形式 | 第35-36页 |
| 3.4.3 矩阵式组织结构形式 | 第36-38页 |
| 3.5 QH市企业型代建制项目管理实践中出现的问题分析 | 第38-40页 |
| 4 QH市企业型代建制项目组织管理模式设计 | 第40-63页 |
| 4.1 QH市企业型代建制项目组织设计分析 | 第40-45页 |
| 4.1.1 QH市企业型代建制项目组织设计的原则 | 第40-41页 |
| 4.1.2 QH市企业型代建制项目组织设计的内容 | 第41-44页 |
| 4.1.3 QH市企业型代建制项目组织设计的影响因素 | 第44-45页 |
| 4.2 QH市企业型代建制项目组织管理模式设计 | 第45-53页 |
| 4.2.1 QH市企业型代建制项目组织模型的设计思路 | 第45-48页 |
| 4.2.2 QH市企业型代建制项目组织模型的设计过程 | 第48-49页 |
| 4.2.3 QH市企业型代建制项目组织机构的职能 | 第49-53页 |
| 4.3 QH市企业型代建制项目组织模型的运行模式 | 第53-55页 |
| 4.3.1 组织运行模式 | 第53-54页 |
| 4.3.2 组织运行模式的作用 | 第54-55页 |
| 4.4 QH市企业型代建制项目组织的时效质量熵评价模型 | 第55-63页 |
| 4.4.1 基本假设 | 第55页 |
| 4.4.2 时效质量熵模型 | 第55-56页 |
| 4.4.3 系统的时效 | 第56-57页 |
| 4.4.4 系统的质量 | 第57-58页 |
| 4.4.5 系统的效质有序度 | 第58页 |
| 4.4.6 QH市企业型代建制项目组织的时效质量熵评价 | 第58-63页 |
| 5 实证效果分析 | 第63-80页 |
| 5.1 案例简介 | 第63-64页 |
| 5.1.1 建设地址 | 第63页 |
| 5.1.2 场地现状 | 第63-64页 |
| 5.1.3 建设规模 | 第64页 |
| 5.1.4 计划工期和总投资 | 第64页 |
| 5.2 代建制单位的选择 | 第64-65页 |
| 5.3 代建制单位的项目组织 | 第65-66页 |
| 5.4 代建项目在工程各阶段实施流程 | 第66-68页 |
| 5.5 代建制项目团队建设 | 第68-74页 |
| 5.5.1 代建项目经理 | 第68-73页 |
| 5.5.2 代建项目团队建设 | 第73-74页 |
| 5.6 项目经理的考核 | 第74-75页 |
| 5.6.1 代建项目经理考核办法 | 第74页 |
| 5.6.2 QH市公共租赁住房项目项目经理的考核 | 第74-75页 |
| 5.7 项目组织管理成效 | 第75-80页 |
| 5.7.1 QH公共租赁住房项目管理运行成效 | 第75-76页 |
| 5.7.2 QH市公共租赁住房项目管理实施成效 | 第76-80页 |
| 6 结论与展望 | 第80-82页 |
| 6.1 本研究的主要结论与创新点 | 第80-81页 |
| 6.1.1 主要结论 | 第80-81页 |
| 6.1.2 本研究的创新点 | 第81页 |
| 6.2 研究的不足与后续研究建议 | 第81-82页 |
| 6.2.1 研究的不足 | 第81页 |
| 6.2.2 后续研究建议 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 附录 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
