A加油设备公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第11-13页 |
| 1.1 概述 | 第11页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 论文结构安排及研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 论文的结构安排 | 第12页 |
| 1.2.2 论文的研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 文献回顾 | 第13-15页 |
| 2.1 战略管理理论的发展历程和相关研究 | 第13页 |
| 2.2 加油机行业战略研究成果 | 第13-15页 |
| 第3章A公司发展现状及存在问题分析 | 第15-18页 |
| 3.1 A公司发展现状 | 第15页 |
| 3.2 A公司产品技术应用 | 第15页 |
| 3.3 A公司经营现状和存在的问题 | 第15-18页 |
| 3.3.1 销售增长缓慢 | 第15-16页 |
| 3.3.2 面临成本上升，利润下降的困境 | 第16-17页 |
| 3.3.3 研发周期长，错过市场发展机会 | 第17页 |
| 3.3.4 内部运营管理问题 | 第17-18页 |
| 第4章A公司发展战略分析 | 第18-30页 |
| 4.1 环境分析 | 第18-24页 |
| 4.1.1 外部环境分析 | 第18-19页 |
| 4.1.2 产业环境分析 | 第19-22页 |
| 4.1.3 波特五力模型分析 | 第22-24页 |
| 4.2 企业内部条件分析 | 第24页 |
| 4.2.1 技术资源 | 第24页 |
| 4.2.2 业务理念 | 第24页 |
| 4.2.3 财务状况 | 第24页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第24-27页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第24-25页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第25-26页 |
| 4.3.3 威胁 | 第26-27页 |
| 4.3.4 机会 | 第27页 |
| 4.4 战略分析 | 第27-30页 |
| 第5章A公司实现发展战略的措施 | 第30-35页 |
| 5.1 充分发挥技术优势 | 第30页 |
| 5.2 备件进行本地化生产 | 第30页 |
| 5.3 产品差异化策略 | 第30-32页 |
| 5.3.1 加强加油机产品外观设计水平 | 第31页 |
| 5.3.2 推动全自助加油机的应用 | 第31-32页 |
| 5.3.3 大力发展油气回收技术 | 第32页 |
| 5.3.4 应用多种支付系统 | 第32页 |
| 5.4 密切关注市场，建立快速的市场反应机制 | 第32-33页 |
| 5.5 生产管理策略 | 第33页 |
| 5.5.1 提高准时交货率，树立企业诚信形象 | 第33页 |
| 5.5.2 提高供应商管理能力和采购议价能力 | 第33页 |
| 5.6 全面提高服务水平，提高客户满意度 | 第33-34页 |
| 5.7 加强品牌宣传，深化品牌效应 | 第34页 |
| 5.8 加强战略过程的控制 | 第34-35页 |
| 第6章 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第39-40页 |
